Современные тренды в управлении персоналом
Актуальные компетенции современного руководителя: консультант-аналитик, коуч, фасилитатор

от ведущего российского эксперта в области лидерства и управления персоналом!

Продолжительность:

18 часов

Подать заявку

при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг

Преимущества тренера
  • Топ-10 лучших бизнес-тренеров России, учитель многих успешных тренеров. Ведущий российский эксперт в области бизнес коммуникаций и управления персоналом. Лучший тренер по Переговорам и презентациям, Эмоциональному интеллекту и Стресс-менеджменту, лидерству и командообразованию.
  • Преподаватель MBA — Высшей школы международного бизнеса при Правительстве РФ и Президентской программы подготовки руководящих кадров. Эксперт по психологии Министерства образования и науки Российской Федерации. Академик МАИ при ООН.
  • Автор 50 книг по бизнес-психологии и психологии. Тираж более 15 миллионов, 15 книг – бестселлеры. Самый читаемый автор по психологии и бизнес психологии в России.
  • За 30 лет провел лично свыше 2000 тренингов, коуч-сессий, фасилитационных и стратегических сессий для персонала крупнейших компаний и государственных структур. Постоянно выступает с мастер-классами на конференциях.
  • Имеет собственные компании и опыт работы на самых высоких должностях: Министерство здравоохранения СССР, Приемная ЦК КПСС и Президиума Верховного Совета, Министерство образования и науки РФ.
  • Среди клиентов – крупнейшие компании России и стран СНГ: Сбербанк, Беларусбанк, Ростелеком, ОГК-1, Мегафон, Kcell, ЛУКОЙЛ, ГОЗНАК, Базэл Аэро, Росно, МЕТРО, Сеть универсамов Перекресток, АФК «Система», АВТОВАЗ, СИБУР и т.д.
  • бизнес-консультант, профессиональный модератор, тьютор развития эмоционального интеллекта, профессиональный фасилитатор (международные технологии ТоР и Pinpoint), сертифицированный медиатор.
  • executive&team coach, agile-coach, сертифицированный коуч Международной ассоциации ICC.
  • Постоянно сам посещает тренинги лучших западных и европейских тренеров.
  • Университет политологии при ЦК КПСС факультет Партийного строительства. 2МОЛГМИ. Ординатура по психиатрии. Аспирантура. Судебная психиатрия. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии имени В.П. Сербского, врач-психотерапевт. Трижды проходил курсы повышения квалификации ЦИУ.
  • Высокая эффективность обучения сотрудников, так как Игорь Вагин тренирует навыки и компетенции по нескольким направлениям:

    1. Мотивация персонала. Управление персоналом.
    2. Лидерство. Командообразование.
    3. Переговоры и продажи.
    4. Презентации и Публичные выступления.
    5. Искусство общения.
    6. Личная эффективность.
    7. Эмоциональный интеллект
    8. Стресс-менеджмент.

  • Опыт проведения тренингов, воркшопов, фасилитационных сессий, менторинга, консультирования и коучинга позволяет полностью понимать причины проблем в компании и персонально каждого человека в любых ситуациях, и максимально эффективно помогать обратившимся.
  • тренинги по переговорам с 1995 г.
  • тренинги по лидерству с 2000 г.
  • тренинги по эмоциональному интеллекту с 1998 г.
  • тренинг "Сверхвозможности" с 1990 г.
  • тренинг "Стресс-менеджмент" с 1992 г.
  • коучинг с 1992 г.
  • Постоянный гость на телевизионных и радио передачах в качестве ведущего эксперта в области психологии и психотерапии. Участвовал в более 300 передачах.
  • Популярные журналы и газеты по менеджменту, продажам и психологии публикуют статьи и интервью Игоря Вагина. Автор более 150 публикаций:
  • Японское телевидение сняло фильм о тренинге "Сверхвозможности. Стресс-менеджмент"
ТОП -10

бизнес‑тренеров России

30 лет

на рынке тренингов и коучинга

1500

проведенных тренингов

100000

участников тренингов и прошедших коучинг

50

книг по психологии и бизнес‑психологии

15

книги
бестселлеры

15 млн

тираж
изданных книг

45

уникальных программ для бизнеса

Преимущества тренинга
  • Персональная работа с руководителями и практическая отработка навыков.
  • Использование инновационных инструментов управления: персональный и командный коучинг, технологии фасилитации, подходы Agile.
  • Данная программа – это современный формат тренинга для управленцев под девизами:
    • «Сначала поставь объективный диагноз, а потом, используя современные технологии управления, тренируй индивидуальные навыки управленческих компетенций, развивай потенциал своих сотрудников и трансформируй управление своей компании»
    • «Стреляй по мишеням, а не из пушки по воробьям»
    • «Решай приоритетные проблемы, а не хватайся за все подряд, что есть на рынке бизнес-тренингов, чтобы не получилось: «Вали кулем, потом разберем»
  • Выявление сильных и слабых сторон.
  • Демонстрация идеальных моделей навыка и наличие плана дальнейшего совершенствования навыка.
  • Уникальное авторское учебное пособие.
Вы будете тренировать навыки
  • Обучение навыкам аналитики своих компетенций, а также архитектуры управления компанией и эффективности ее бизнес-модели на современном рынке.
  • Персональный и командный коучинг.
  • Технологии фасилитации, подходы Agile.
  • Навыки диагностирования своих сотрудников и компании в целом.
  • Навыки определения угрозы, «узких мест», патологии управления, потенциала и зоны развития компании.
  • Навыки тестирования управления компанией и бизнес модели.
В результате вы получите
  • Умение тестировать свои управленческие компетенции.
  • Объективное понимание своих сильных и слабых компетенций.
  • Ясная картина модели управления компанией.
  • Понимание, на каком уровне развития находится ваша компания.
  • Умение использовать технологии коучинга в управлении сотрудниками.
  • Компетенции применения технологий фасилитации в проведении совещаний.
  • Эффективное использование Agile технологий.
Программа тренинга
  • Анкета личностного профиля руководителя.
  • Диагностика колеса баланса управленческих компетенций.
  • Оценка потенциала руководителя.
  • Оценка 360 градусов. Плюсы и минусы.
  • Система оценки и развития PDA international. Анализ 14 управленческих компетенций и личностного профиля.
  • Персональный коучинг актуальных управленческих компетенций.
  • Почему тесты не дают эффекта.
  • Практика самокоучинга актуальных управленческих компетенций и личностного профиля.
  • 10 точек контроля модели управления компанией.
  • Четыре уровня управления компанией. Поручения, регламенты, правила, цели и ценности.
  • Процент выполняемых задач сотрудниками компании. Причины невыполнения.
  • Оценка уровня развития сотрудников: мотивационный профиль, лояльность, вовлеченность, психологическая атмосфера в компании
  • Анализ качества регламентов в компании, описания процессов компании, должностных инструкций.
  • Диагностика патологии управления компании. Процент выполняемых решений сотрудниками компании. Причины невыполнения.
  • Оценка уровня развития компании. Модель РАП (рефлексивный, активный, проактивный).
  • Уровень внедрения инноваций, технологий в компании. Чек-лист инноваций.
  • Оценка уровня лояльности клиентов компании, стейхолдеров. Расчет индекса NPS.
  • Оценка ценности ваших продуктов и услуг. Модель ABC/ XYZ.
  • Как эффективно управлять продажами. Оценка качества воронки продаж в компании.
  • Что мешает оптимальной диагностике
  • Составление дорожной карты повышения эффективности работы компании.
  • Измерение эффективности работы менеджеров. Карты рабочего дня.
  • Оценка уровня лояльности, мотивационного профиля сотрудников.
  • Оценка психологической атмосферы в компании.
  • Оценка уровня вовлеченности сотрудников.
  • Что мешает оптимальной диагностике?
  • Составление плана повышения эффективности работы сотрудников.
  • Идеология и принципы фасилитации.
  • Как эффективно провести фасилитацию в организации.
  • Интерес – вовлеченность – креатив – консенсус – принятие решений.
  • Дорожная карта выполнения решений.
  • Почему фасилитация не дает результата.
  • Идеология и принципы коучинга.
  • Постановка задач сотрудникам в стиле коучинг.
  • Обучение сотрудников в стиле коучинг.
  • Почему коучинг не работает.
  • Как внедрить коучинг в корпоративную культуру.
  • Что такое идеология Agile? Главные принципы.
  • Agile среда в практике бизнеса.
  • Показания и противопоказания к использованию Agile.
  • В чем суть инноваций.
  • Где искать инновации.
  • Как внедрять инновации.
  • Структура и этапы инновационного проекта.
  • Оценка инновационного проекта (вложения, окупаемость, прибыль).
  • Критерии эффективных инноваций.
  • Почему изменения проваливаются.
  • Алгоритм внедрения изменений.
  • Таблица стейкхолдеров. Анализ силового поля изменений
  • Как повысить эффективность процесса изменений. Модель АDКАR.
  • Критерии эффективных изменений.
Стоимость тренинга
Участие в тренинге

Семь дней с 19:00 ч до 21:30 ч

15 000 руб.
25 000 руб.
Корпоративный тренинг

18 академических часов

от 130 000 руб.
Индивидуальный тренинг

10 академических часов

50 000 руб.
Подать заявку

при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг

Для кого тренинг
  • Кто уже прочитал горы книг по управлению персоналом
  • Кто уже прошел базовые тренинги
  • Кто уже послушал выступления самых успешных героев бизнеса
  • Кто уже имеет управленческий опыт

Этот тренинг для тех,
кто решил профессионально, системно, осознанно заниматься собой и своей компанией, а также понять сильные и слабые стороны свои, как руководителя, и компании в целом

Книги по управлению персоналом

Игорь Вагин самый читаемый автор книг по психологии и бизнес-психологии в России, 50 книг изданы тиражом более 15 млн. экземпляров.

Отзывы клиентов
Напишите свой отзыв

или ссылку на видео

Клиенты

Игорь Вагин проводит корпоративные тренинги и коучинг для обучения персонала крупнейших российских компаний и стран СНГ.

Современные тренды в управлении персоналом
Актуальные компетенции современного руководителя: консультант-аналитик, коуч, фасилитатор

от ведущего российского эксперта в области лидерства и управления персоналом!

Продолжительность:

18 часов

Подать заявку

при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг

Подпишитесь на полезные материалы для карьеры и бизнеса