Баннер Вагин
Тренинги и коучингот гуру

по выходу из кризиса и адаптации к переменам, стрессоустойчивости, ведению переговоров, эмоциональному интеллекту и личной эффективности.

  • Автор 55 книг по бизнес-психологии тиражом 15 млн.

  • технологии в корпоративном обучении.

  • Лидирует в топ-10 бизнес-тренеров России.

Формат книги:

  • PDF

Книга "Наставничество. Как обучать сотрудников"

Автор: Игорь Вагин
500i
Купить и скачать

Описание

Наставничество – необходимый элемент в работе компании. Оно обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Сегодня фактически любой сотрудник может внезапно уйти в другую фирму: кому-то зарплата кажется низкой, кто-то достиг «карьерного потолка» и хочет двигаться вперед, кому-то не по вкусу корпоративная культура или руководство компании и т.п. В такой ситуации обучение кадрового резерва выходит на первый план. Но где взять ресурсы для подобной подготовки? Поможет наставничество!

Зачем нужно наставничество?

  • познакомить сотрудника с культурой организации;
  • ввести сотрудника в курс дела (показать методику работы) организации;
  • познакомить новичка с другими сотрудниками;
  • показать сотруднику, в чем заключаются его функции и обязанности;
  • показать сотруднику, какими профессиональными навыками он должен овладеть;
  • подготовить кадровый резерв.

Но, позвольте, скажете вы, разве нет сегодня других, более современных методов обучения персонала? Как насчет коучинга, тренингов, семинаров, лекций и т.п.? Зачем нам старомодное наставничество?

Не забывайте: наставник – это всегда профессионал в конкретной области, мастер своего дела. При этом его стажер может вообще не владеть необходимыми для работы навыками, и все придется показывать с нуля. В этом – еще одно преимущество наставничества. Кроме того:

  • обучение проходит индивидуально, один на один с наставником;
  • у стажера перед глазами – эталон, образец того, как работает мастер;
  • у наставника всегда есть возможность дать стажеру обратную связь, сразу же скорректировать его действия.

Поделиться:

Написать Отзыв

Подпишитесь на полезные материалы для карьеры и бизнеса