Только практика!
Управление персоналом
Тренинг от ведущего российского эксперта в области лидерства и управления персоналом!
Продолжительность:

2 дня с 10:00 до 18:00

Подать заявку

при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг

Преимущества тренера
  • Топ-10 лучших бизнес-тренеров России, учитель многих успешных тренеров. Ведущий российский эксперт в области бизнес коммуникаций и управления персоналом. Лучший тренер по Переговорам и презентациям, Эмоциональному интеллекту и Стресс-менеджменту, лидерству и командообразованию.
  • Преподаватель MBA — Высшей школы международного бизнеса при Правительстве РФ и Президентской программы подготовки руководящих кадров. Эксперт по психологии Министерства образования и науки Российской Федерации. Академик МАИ при ООН.
  • Автор 56 книг по бизнес-психологии и психологии. Тираж более 15 миллионов, 15 книг – бестселлеры. Самый читаемый автор по психологии и бизнес психологии в России.
  • За 30 лет провел лично свыше 2000 тренингов, коуч-сессий, фасилитационных и стратегических сессий для персонала крупнейших компаний и государственных структур. Постоянно выступает с мастер-классами на конференциях.
  • Имеет собственные компании и опыт работы на самых высоких должностях: Министерство здравоохранения СССР, Приемная ЦК КПСС и Президиума Верховного Совета, Министерство образования и науки РФ.
  • Среди клиентов – крупнейшие компании России и стран СНГ: Сбербанк, Беларусбанк, Ростелеком, ОГК-1, Мегафон, Kcell, ЛУКОЙЛ, ГОЗНАК, Базэл Аэро, Росно, МЕТРО, Сеть универсамов Перекресток, АФК «Система», АВТОВАЗ, СИБУР и т.д.
  • Бизнес-консультант, профессиональный модератор, тьютор развития эмоционального интеллекта, профессиональный фасилитатор (международные технологии ТоР и Pinpoint), сертифицированный медиатор.
  • Executive&team coach, agile-coach, сертифицированный коуч Международной ассоциации ICC.
  • Постоянно сам посещает тренинги лучших западных и европейских тренеров.
  • 2 МОЛГМИ. Ординатура по психиатрии. Аспирантура. Судебная психиатрия. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии имени В.П. Сербского, врач-психотерапевт. Трижды проходил курсы повышения квалификации ЦИУ. Университет политологии при ЦК КПСС факультет Партийного строительства.
  • Высокая эффективность обучения сотрудников, так как Игорь Вагин тренирует навыки и компетенции по нескольким направлениям:

    1. Мотивация персонала. Управление персоналом.
    2. Лидерство. Командообразование.
    3. Переговоры и продажи.
    4. Презентации и Публичные выступления.
    5. Искусство общения.
    6. Личная эффективность.
    7. Эмоциональный интеллект
    8. Стресс-менеджмент.

  • Опыт проведения тренингов, воркшопов, фасилитационных сессий, менторинга, консультирования и коучинга позволяет полностью понимать причины проблем в компании и персонально каждого человека в любых ситуациях, и максимально эффективно помогать обратившимся.
  • тренинги по переговорам с 1995 г.
  • тренинги по лидерству с 2000 г.
  • тренинги по эмоциональному интеллекту с 1998 г.
  • тренинг "Сверхвозможности" с 1990 г.
  • тренинг "Стресс-менеджмент" с 1992 г.
  • коучинг с 1992 г.
  • Постоянный гость на телевизионных и радио передачах в качестве ведущего эксперта в области психологии и психотерапии. Участвовал в более 300 передачах.
  • Популярные журналы и газеты по менеджменту, продажам и психологии публикуют статьи и интервью Игоря Вагина. Автор более 150 публикаций:
  • Японское телевидение сняло фильм о тренинге "Сверхвозможности. Стресс-менеджмент"
ТОП -10

бизнес‑тренеров России

30 лет

на рынке тренингов и коучинга

1500

проведенных тренингов

100000

участников тренингов и прошедших коучинг

56

книг по психологии и бизнес‑психологии

15

книги
бестселлеры

15 млн

тираж
изданных книг

45

уникальных программ для бизнеса

Преимущества тренинга
  • ТОЛЬКО Практика: тренировочные кейсы, обсуждения, дискуссии, эффективная обратная связь.
  • Корректировка ошибок. Выявление сильных и слабых сторон.
  • Демонстрация идеальных моделей навыка.
  • Проведение фасилитационной сессии.
  • Наличие плана дальнейшего совершенствования навыка и и уникального учебного пособия.
  • Игорь Вагин проводит этот тренинг свыше 20 лет. Программа и кейсы постоянно обновляются с учетом современных трендов в управлении персоналом.
  • Игорь Вагин имеет огромный опыт проведения тренингов и коучинга для руководителей, менторинга, фасилитационных и стратегических сессий, а также оценки персонала, что дает возможность системного подхода в обучении. Его клиенты: топ-менеджеры, владельцы компаний, генеральные директора, депутаты.
Вы будете тренировать навыки
  • Оценка компетенций руководителей и сотрудников.
  • Правильное делегирование и максимальное использование потенциала сотрудников.
  • Эффективная система мотивационных мероприятий.
  • Решение конфликтов между сотрудниками, отделами компании и проведение профилактики конфликтов.
  • Позитивная обратная связь и конструктивная критика.
  • Приемы эффективного поощрения и результативного наказания.
  • Максимальное использование ресурса проведения совещаний в обсуждении проблем и эффективном принятии решений.
  • Убедительно отказывать, принимать критику, перехватывать инициативу в коммуникациях.
  • Утилизация стресса у руководителей и сотрудников.
  • Как эффективно осуществлять тактические планирование и управление временем.
В результате вы получите
  • Повышение эффективности работы и доходности компании.
  • Гибкое управление сотрудниками в зависимости от целей, ситуации опыта и мотивации сотрудников.
  • Объективный анализ компетенций сотрудников.
  • Самостоятельный анализ своего потенциала руководителя.
  • Умение эффективно применять разные варианты делегирования.
  • Результативное использование возможности совещаний в принятии решений и устранения проблем.
  • Снижение уровня стресса у руководителей и сотрудников компании.
  • Повышение уровня лояльности и мотивации персонала.
  • Улучшение психологической атмосферы внутри компании.
  • Снижение текучести кадров (топ-менеджеров и сотрудников).
Программа тренинга
  • Варианты ситуативного управления.
  • Факторы, влияющие на варианты управления персоналом.
  • Функции эффективного руководителя.
  • Варианты ролей руководителей в управлении персоналом.
  • Что такое делегирование? Делегируем или поручаем.
  • Классификация видов делегирования в зависимости от сложности задач и уровня компетентности сотрудника и его мотивации
  • Главные вопросы делегирования: Зачем, что, кому и как.
  • Что мы делегируем: ответственность, полномочия, ресурс.
  • Что можно делегировать и что нельзя делегировать.
  • Варианты алгоритмов делегирования.
  • Сложные задачи, средней сложности задачи, простые задачи.
  • Делегирование как модель обучения сотрудника.
  • Делегирование: снижение риска и критерии оценки успешности делегирования.
  • Для чего нужны совещания?
  • Когда совещания можно не проводить?
  • Подготовка к совещанию.
  • Подводные камни совещания.
  • Алгоритм проведения совещания.
  • Процедурные и эмоциональные моменты.
  • Технологии вопросов – как инструмент эффективного управления совещаниями.
  • Конструктивные и деструктивные роли участников совещания.
  • Как закончить совещание?
  • Что делать после совещания?
  • Системный подход к разработке мотивационных мероприятий мотивации.
  • Оценка мотивации и лояльности сотрудников.
  • Комплекс факторов влияющих на мотивационные мероприятия.
  • Каноны успешной мотивации сотрудников.
  • Алгоритм успешной мотивации в сложных ситуациях.
  • Направления мотивационных мероприятий в компании.
  • Критерии успешной мотивации.
  • Тестирование и анализ психологической атмосферы в компании.
  • Тестирование и анализ качества взаимодействия сотрудников.
  • Соотношение наказания и поощрения.
  • Варианты поощрения.
  • Позитивная и негативная власть.
  • Алгоритм эффективного наказания.
  • Пошаговая модель обратной связи, позитивная критика.
  • Классификация конфликтов.
  • Причины конфликтов.
  • Фазы конфликта.
  • Варианты решения конфликта.
  • Сила позиций в конфликте.
  • Предвестники конфликта.
  • Речевые стратегии в конфликте (ежики и амортизаторы).
  • Алгоритм решения конфликтов. Пять шагов.
  • Позиции и интересы.
  • Феномен Моббинга.
  • Инновации, как причина конфликтов.
  • Конфликты между отделами в компании.
  • Как снять напряжение в разговоре.
  • Как отказать, не обижая человека (повышение зарплаты, повышение в должности).
  • Как руководителю реагировать на критику.
  • Как применять обратную связь (позитивную критику).
  • Как руководителю перехватывать инициативу в сложных ситуациях.
  • Как поддерживать позитивную психологическую атмосферу в компании.
  • Результативное поведение в стрессовых ситуациях.
  • Как проводить переговоры, когда вам оказывают сопротивление и когда с вами «воюют».
  • Что делать со «Звездами».
  • Когда и как увольнять сотрудников.
  • Инновации, как причина конфликтов.
  • Система оценки сотрудников.
  • Показатели результативности и эффективности труда.
  • Объем работы и качество работы.
  • Использование ресурсов.
  • Производительность труда.
  • Уровень мотивации сотрудников.
  • Тесты: «Вы управляете своим временем?»
  • Фотография рабочего дня.
  • Алгоритм планирования.
  • 10 правил управления временем.
  • Метод Альпы.
  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Варианты дел: Лягушки, Подвиги, Нейтральные, Подарки.
  • Нет похитителям времени.
  • Как повысить свой КПД.
  • Сколько стоит ваш рабочий час.
  • Три подхода к принятию решений.
  • Правильное восприятие проблемы, анализ ее скрытых и видимых тенденций.
  • Анализ проблемы, причины и предвидение последствий.
  • Способ «Рыбий скелет».
  • Методы «Бурение вопросами», «Чистое поле», «Постановка цели».
  • Алгоритмы постановки и планирование целей.
  • Разработка альтернативных вариантов.
  • Матрица Декарта.
  • Метод Франклина.
Эффективный руководитель
Управление персоналом тренинг

Одна из причин потери доходов компании – неэффективное управление персоналом. Научные исследования показывают, что только 32 процента руководителей по максимуму используют ресурс проведения совещаний в обсуждении проблем и эффективном принятии решений.

До 20 процентов поручений не выполняются сотрудниками в результате неумелого делегирования. Только на 60 процентов используется потенциал сотрудников, и причина этому отсутствие эффективной системы мотивационных мероприятий сотрудников компании. Около 15 процентов конфликтов остаются нерешенными в компаниях и ведут к потере ключевых сотрудников и скрытому саботажу.

42 процента руководителей слабо использует позитивную обратную связь, приемы поощрения и результативного наказания. 55 процентов руководителей не могут конструктивно критиковать сотрудников, в результате снижается мотивация персонала.

Все это ведет к росту стресса у руководителей, снижению эффективности работы сотрудников и отсутствию повышения эффективности работы компании в целом. Можно и дальше руководить по-прежнему сотрудниками, но можно пройти тренинг у эксперта и сэкономить несколько лет приобретения опыта путем совершения проб и ошибок.

Предлагаем пройти тренинг "Управление персоналом"!

Стоимость тренинга
Участие в тренинге

Два дня с 11:00 ч до 19:00 ч

25 000 руб.
Корпоративный тренинг

8 академических часов

от 65 000 руб.
Персональный тренинг

8 академических часов

от 36 000 руб.
Подать заявку

при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг

Книги по управлению персоналом

Игорь Вагин самый читаемый автор книг по психологии и бизнес-психологии в России, 50 книг изданы тиражом более 15 млн. экземпляров.

Отзывы клиентов
Напишите свой отзыв

или ссылку на видео

Клиенты

Игорь Вагин проводит корпоративные тренинги и коучинг для обучения персонала крупнейших российских компаний и стран СНГ.

Только практика!
Управление персоналом
Тренинг от ведущего российского эксперта в области лидерства и управления персоналом!
Продолжительность:

2 дня с 10:00 до 18:00

Подать заявку

при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг

Подпишитесь на полезные материалы для карьеры и бизнеса