- Топ-10 лучших бизнес-тренеров России, учитель многих успешных тренеров. Ведущий российский эксперт в области бизнес коммуникаций и управления персоналом. Лучший тренер по Переговорам и презентациям, Эмоциональному интеллекту и Стресс-менеджменту, лидерству и командообразованию.
- Преподаватель MBA — Высшей школы международного бизнеса при Правительстве РФ и Президентской программы подготовки руководящих кадров. Эксперт по психологии Министерства образования и науки Российской Федерации. Академик МАИ при ООН.
- Автор более 60 книг по бизнес-психологии и психологии. Тираж более 15 миллионов, 15 книг – бестселлеры. Самый читаемый автор по психологии и бизнес психологии в России.
- Более 30 лет проводит тренинги, коуч-сессии, фасилитационные и стратегические сессии для персонала крупнейших компаний и государственных структур. Выступает с мастер-классами на конференциях.
- Имеет собственные компании и опыт работы руководителя: Министерство здравоохранения СССР, Приемная ЦК КПСС и Президиума Верховного Совета, Министерство здравохранения, Министерство образования и науки РФ.
- Среди клиентов – крупнейшие компании России и стран СНГ: Сбербанк, Беларусбанк, Ростелеком, ОГК-1, Мегафон, Kcell, ЛУКОЙЛ, ГОЗНАК, Базэл Аэро, Росно, МЕТРО, Сеть универсамов Перекресток, АФК «Система», АВТОВАЗ, СИБУР и т.д.
- Бизнес-консультант, профессиональный модератор, тьютор развития эмоционального интеллекта, профессиональный фасилитатор (международные технологии ТоР и Pinpoint), сертифицированный медиатор.
- Executive&team coach, agile-coach, сертифицированный коуч Международной ассоциации ICC.
- Постоянно сам посещает тренинги лучших мировых тренеров.
- 2 МОЛГМИ. Ординатура по психиатрии. Аспирантура. Судебная психиатрия. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии имени В.П. Сербского, врач-психотерапевт. Трижды проходил курсы повышения квалификации ЦИУ. Университет политологии при ЦК КПСС факультет Партийного строительства.
- Высокая эффективность обучения сотрудников, так как Игорь Вагин тренирует навыки и компетенции по нескольким направлениям:
1. Мотивация персонала. Управление персоналом.
2. Лидерство. Командообразование.
3. Переговоры и продажи.
4. Презентации и Публичные выступления.
5. Искусство общения.
6. Личная эффективность.
7. Эмоциональный интеллект
8. Стресс-менеджмент. - Опыт проведения тренингов, воркшопов, фасилитационных сессий, менторинга, консультирования и коучинга позволяет полностью понимать причины проблем в компании и персонально каждого человека в любых ситуациях, и максимально эффективно помогать обратившимся.
- тренинги по переговорам с 1995 г.
- тренинги по лидерству с 2000 г.
- тренинги по эмоциональному интеллекту с 1998 г.
- автор тренинга "Сверхвозможности" с 1990 г.
- тренинг "Стресс-менеджмент" с 1992 г.
- коучинг с 1992 г.
- Постоянный гость на телевизионных и радио передачах в качестве ведущего эксперта в области психологии и психотерапии. Участвовал в более 300 передачах.
- Популярные журналы и газеты по менеджменту, продажам и психологии публикуют статьи и интервью Игоря Вагина. Автор более 150 публикаций:
- Японское телевидение сняло фильм о тренинге "Сверхвозможности. Стресс-менеджмент"
бизнес‑тренеров России
на рынке тренингов и коучинга
проведенных тренингов
участников тренингов и прошедших коучинг
книг по психологии и бизнес‑психологии
книги
бестселлеры
тираж
изданных книг
уникальных программ для бизнеса
- Персональная работа с руководителями и практическая отработка навыков.
- Использование инновационных инструментов управления: персональный и командный коучинг, технологии фасилитации, подходы Agile.
- Данная программа – это современный формат тренинга для управленцев под девизами:
- «Сначала поставь объективный диагноз, а потом, используя современные технологии управления, тренируй индивидуальные навыки управленческих компетенций, развивай потенциал своих сотрудников и трансформируй управление своей компании»
- «Стреляй по мишеням, а не из пушки по воробьям»
- «Решай приоритетные проблемы, а не хватайся за все подряд, что есть на рынке бизнес-тренингов, чтобы не получилось: «Вали кулем, потом разберем»
- Выявление сильных и слабых сторон.
- Демонстрация идеальных моделей навыка и наличие плана дальнейшего совершенствования навыка.
- Уникальное авторское учебное пособие.
- Обучение навыкам аналитики своих компетенций, а также архитектуры управления компанией и эффективности ее бизнес-модели на современном рынке.
- Персональный и командный коучинг.
- Технологии фасилитации, подходы Agile.
- Навыки диагностирования своих сотрудников и компании в целом.
- Навыки определения угрозы, «узких мест», патологии управления, потенциала и зоны развития компании.
- Навыки тестирования управления компанией и бизнес модели.
- Умение тестировать свои управленческие компетенции.
- Объективное понимание своих сильных и слабых компетенций.
- Ясная картина модели управления компанией.
- Понимание, на каком уровне развития находится ваша компания.
- Умение использовать технологии коучинга в управлении сотрудниками.
- Компетенции применения технологий фасилитации в проведении совещаний.
- Эффективное использование Agile технологий.
- Анкета личностного профиля руководителя.
- Диагностика колеса баланса управленческих компетенций.
- Оценка потенциала руководителя.
- Оценка 360 градусов. Плюсы и минусы.
- Система оценки и развития PDA international. Анализ 14 управленческих компетенций и личностного профиля.
- Персональный коучинг актуальных управленческих компетенций.
- Почему тесты не дают эффекта.
- Практика самокоучинга актуальных управленческих компетенций и личностного профиля.
- 10 точек контроля модели управления компанией.
- Четыре уровня управления компанией. Поручения, регламенты, правила, цели и ценности.
- Процент выполняемых задач сотрудниками компании. Причины невыполнения.
- Оценка уровня развития сотрудников: мотивационный профиль, лояльность, вовлеченность, психологическая атмосфера в компании
- Анализ качества регламентов в компании, описания процессов компании, должностных инструкций.
- Диагностика патологии управления компании. Процент выполняемых решений сотрудниками компании. Причины невыполнения.
- Оценка уровня развития компании. Модель РАП (рефлексивный, активный, проактивный).
- Уровень внедрения инноваций, технологий в компании. Чек-лист инноваций.
- Оценка уровня лояльности клиентов компании, стейхолдеров. Расчет индекса NPS.
- Оценка ценности ваших продуктов и услуг. Модель ABC/ XYZ.
- Как эффективно управлять продажами. Оценка качества воронки продаж в компании.
- Что мешает оптимальной диагностике
- Составление дорожной карты повышения эффективности работы компании.
- Измерение эффективности работы менеджеров. Карты рабочего дня.
- Оценка уровня лояльности, мотивационного профиля сотрудников.
- Оценка психологической атмосферы в компании.
- Оценка уровня вовлеченности сотрудников.
- Что мешает оптимальной диагностике?
- Составление плана повышения эффективности работы сотрудников.
- Идеология и принципы фасилитации.
- Как эффективно провести фасилитацию в организации.
- Интерес – вовлеченность – креатив – консенсус – принятие решений.
- Дорожная карта выполнения решений.
- Почему фасилитация не дает результата.
- Идеология и принципы коучинга.
- Постановка задач сотрудникам в стиле коучинг.
- Обучение сотрудников в стиле коучинг.
- Почему коучинг не работает.
- Как внедрить коучинг в корпоративную культуру.
- Что такое идеология Agile? Главные принципы.
- Agile среда в практике бизнеса.
- Показания и противопоказания к использованию Agile.
- В чем суть инноваций.
- Где искать инновации.
- Как внедрять инновации.
- Структура и этапы инновационного проекта.
- Оценка инновационного проекта (вложения, окупаемость, прибыль).
- Критерии эффективных инноваций.
- Почему изменения проваливаются.
- Алгоритм внедрения изменений.
- Таблица стейкхолдеров. Анализ силового поля изменений
- Как повысить эффективность процесса изменений. Модель АDКАR.
- Критерии эффективных изменений.
Семь дней с 19:00 ч до 21:30 ч
18 академических часов
10 академических часов
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
-
Кто уже прочитал горы книг по управлению персоналом
-
Кто уже прошел базовые тренинги
-
Кто уже послушал выступления самых успешных героев бизнеса
-
Кто уже имеет управленческий опыт
Игорь Вагин самый читаемый автор книг по психологии и бизнес-психологии в России, 60 книг изданы тиражом более 20 млн. экземпляров.
Игорь Вагин проводит корпоративные тренинги и коучинг для обучения персонала крупнейших компаний России и СНГ.
от ведущего российского эксперта в области лидерства и управления персоналом!
18 часов
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
Подпишитесь на полезные материалы для карьеры и бизнеса