Преимущества тренера
Профессиональный тренер и коуч. Автор 60 книг
- Топ-10 лучших бизнес-тренеров России, учитель многих успешных тренеров. Ведущий российский эксперт в области бизнес коммуникаций и управления персоналом. Лучший тренер по Переговорам и презентациям, Эмоциональному интеллекту и Стресс-менеджменту, лидерству и командообразованию.
- Преподаватель MBA — Высшей школы международного бизнеса при Правительстве РФ и Президентской программы подготовки руководящих кадров. Эксперт по психологии Министерства образования и науки Российской Федерации. Академик МАИ при ООН.
- Автор более 60 книг по бизнес-психологии и психологии. Тираж более 15 миллионов, 15 книг – бестселлеры. Самый читаемый автор по психологии и бизнес психологии в России.
Огромный опыт руководителя и ментора
- Более 30 лет проводит тренинги, коуч-сессии, фасилитационные и стратегические сессии для персонала крупнейших компаний и государственных структур. Выступает с мастер-классами на конференциях.
- Имеет собственные компании и опыт работы руководителя: Министерство здравоохранения СССР, Приемная ЦК КПСС и Президиума Верховного Совета, Министерство здравохранения, Министерство образования и науки РФ.
- Среди клиентов – крупнейшие компании России и стран СНГ: Сбербанк, Беларусбанк, Ростелеком, ОГК-1, Мегафон, Kcell, ЛУКОЙЛ, ГОЗНАК, Базэл Аэро, Росно, МЕТРО, Сеть универсамов Перекресток, АФК «Система», АВТОВАЗ, СИБУР и т.д.
Высочайший уровень образованности
- Бизнес-консультант, профессиональный модератор, тьютор развития эмоционального интеллекта, профессиональный фасилитатор (международные технологии ТоР и Pinpoint), сертифицированный медиатор.
- Executive&team coach, agile-coach, сертифицированный коуч Международной ассоциации ICC.
- Постоянно сам посещает тренинги лучших мировых тренеров.
- 2 МОЛГМИ. Ординатура по психиатрии. Аспирантура. Судебная психиатрия. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии имени В.П. Сербского, врач-психотерапевт. Трижды проходил курсы повышения квалификации ЦИУ. Университет политологии при ЦК КПСС факультет Партийного строительства.
Системный подход в обучении и коучинге
- Высокая эффективность обучения сотрудников, так как Игорь Вагин тренирует навыки и компетенции по нескольким направлениям:
1. Мотивация персонала. Управление персоналом.
2. Лидерство. Командообразование.
3. Переговоры и продажи.
4. Презентации и Публичные выступления.
5. Искусство общения.
6. Личная эффективность.
7. Эмоциональный интеллект
8. Стресс-менеджмент. - Опыт проведения тренингов, воркшопов, фасилитационных сессий, менторинга, консультирования и коучинга позволяет полностью понимать причины проблем в компании и персонально каждого человека в любых ситуациях, и максимально эффективно помогать обратившимся.
Первым в России стал проводить
- тренинги по переговорам с 1995 г.
- тренинги по лидерству с 2000 г.
- тренинги по эмоциональному интеллекту с 1998 г.
- автор тренинга "Сверхвозможности" с 1990 г.
- тренинг "Стресс-менеджмент" с 1992 г.
- коучинг с 1992 г.
Популярная медийная личность
- Постоянный гость на телевизионных и радио передачах в качестве ведущего эксперта в области психологии и психотерапии. Участвовал в более 300 передачах.
- Популярные журналы и газеты по менеджменту, продажам и психологии публикуют статьи и интервью Игоря Вагина. Автор более 150 публикаций:
- Японское телевидение сняло фильм о тренинге "Сверхвозможности. Стресс-менеджмент"
ТОП -10
бизнес‑тренеров России
30 лет
на рынке тренингов и коучинга
3000
проведенных тренингов
300000
участников тренингов и прошедших коучинг
60
книг по психологии и бизнес‑психологии
15
книги
бестселлеры
20 млн
тираж
изданных книг
45
уникальных программ для бизнеса
Преимущества тренинга
- ТОЛЬКО Практика: тренировочные кейсы, обсуждения, дискуссии, эффективная обратная связь
- В процессе обучения разбираются реальные кейсы самих участников, практическая отработка навыков.
- Обсуждение и корректировка ошибок.
- Оценка совершенствования навыка в процессе тренинга.
- Демонстрация идеальных моделей навыка.
- Выявление сильных и слабых сторон.
- Проведение фасилитационной сессии.
- Наличие плана дальнейшего совершенствования навыка.
- Уникальное авторское учебное пособие.
Вы будете тренировать навыки
- Как повысить прибыль в компании, используя потенциал инноваций.
- Как занять лидирующие позиции на рынке.
- Как сделать компанию конкурентоспособной и привлечь клиентов.
- Как максимально использовать потенциал своей команды.
- Как выстроить инновационную культуру в компании.
- Как провести апргейд ключевым бизнес-процессам и контуру управления компаниями.
- Как развить трендовую компетенцию управления инновациями.
В результате вы получите
- Повышение прибыли в компании.
- Захват и удержание лидерских позиций на рынке.
- Повышение конкурентоспособности компании .
- Создание команд высоких достижений.
- Развитие компетенций управления инновациями
- Системное управление инновациями в компании.
- Создание стабильной инновационной культуры в компании.
- Эффективное и гибкое ведение сложных инновационных проектов.
Программа тренинга
Управление инновациями в компании
- Что такое инновации в компании?
- Анализ уровня инноваций в компании.
- Какой оптимальный уровень инноваций должен быть в компании.
- Четыре критерия эффективных инноваций.
- Базовые векторы внедрения инноваций в компании.
- Варианты инноваций в компании.
- Основные подходы к внедрению инноваций.
- Поиск и нахождение эффективных инноваций.
- Мониторинг инноваций конкурентов.
- Алгоритм внедрения инноваций.
- Факторы, блокирующие внедрение инноваций.
- Как преодолеть блоки внедрения инноваций.
- Подводные камни в управлении инновациями.
- Особенности инновационного цикла.
- Чеклист инноваций.
- Как инновацию перевести в управляемый проект.
- Алгоритм управления инновационным проектом.
Как повысить креативность команды. Навыки командной креативности
- Технологии фасилитации: Модель ОРИП, Модель ТоР. визуализация.
- Технологии коучинга команды. Каноны совместной эффективной работы. Батарея креативных вопросов.
- Практика использования инструментов Холакратии.
- Шесть шагов в проведении проблемных, креативных дискуссий.
- Жесткие модели обсуждений Сергея Королева и Стива Джобса.
- Система вопросов в креативном обсуждении.
- Особенности Дизайн мышления в командной работе.
- Базовый цикл дизайн мышления.
- Поиск окон возможностей.
- Адекватное использование мировых трендов для создания новых проектов, продуктов и услуг.
- Три базовых модели принятия сложных решений.
- Семь лучших приемов активации креативного мышления.
- Особенности дивергентного и конвергентного мышления.
- Креативная матрица Игоря Вагина.
- Блоки на пути внедрения иноваций.
- Как проходить подводные камни на пути внедрения инноваций.
Возможности Agile mindset в командной работе над проектами
- Манифест Agile mindset. Правила работы в подходе Agile mindset.
- Теории: «Запутанный мир», «Вука», «Черный лебедь» в практике Agile mindset.
- Требования к команде, работающей в Agile mindset среде.
Инструменты Agile mindset, технологии Kansan, SCRUM
- Значение Интерации в практике Agile mindset.
- Феномен Инкремент – важный принцип Agile mindset.
- Четыре критерия ценности продукта.
- Как эффективно использовать технологию Kanban.
- Особенности прототипирования, создание Бета версий.
- Как эффективно проводить интервью потенциальных клиентов.
- Показания и противопоказания к использованию Agile mindset.
Технологии Stage-gate в командной работе над проектами
- Принципы Stage-gate. Этапы и точки контроля, совет экспертов.
- Батарея критериев успешности завершения стадии проекта.
- Три варианта процесса проектирования: продолжение и завершение проекта, доработка проекта, заморозка проекта.
- Шесть этапов процесса Stage-gate: запрос, идеи, концепция, бизнес-план и проверка гипотезы на рынке, создание прототипа, запуск продукта.
- Показания и противопоказания к применению технологии Stage-gate.
Стоимость тренинга
Подать заявку
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
Отзывы клиентов
К Маят
О.А. Бологова
Руководитель отдела продаж
Надежда Гайдукевич
Психолог
Андрей Рубан
Бизнес-тренер
Сергея Калиниченко
Бизнес-тренер
Монин Антон
Создатель клуба финансово свободных людей "Все мани.ру"
Антон Агафонов
Тренер компании "Родник здоровья"
Клиенты
Игорь Вагин проводит корпоративные тренинги и коучинг для обучения персонала крупнейших компаний России и СНГ.
ТРЕНИНГ – только ПРАКТИКА!
Внедрение инноваций
Управление инновациями от ведущего российского эксперта в области бизнес‑коммуникаций и управления персоналом!
Продолжительность:
Два дня по 8 часов.
Подать заявку
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
Внедрение инноваций
Мир обрушивает на нас поток инноваций и с каждым годом все больше и больше. Мы знаем, чтобы быть конкурентоспособными, нам нужно внедрять инновации. Но как результативно и эффективно запустить процесс инноваций с наименьшими потерями и рисками?
У Вас нет времени получать новую профессию инноватика, становиться менеджером по инновациям? Предлагаем Вам пройти двухдневный тренинг, где вы получите навыки поиска, оценки, внедрения инноваций и управления инновациями.
Мифы в отношении инноваций:
- Все инновации эффективны. Не все, что рекламируется, как инновация инновацией является. Это может быть маркетинговый ход.
- Запустил инновации и дело в шляпе. Инновация всего лишь инструмент, который нужно уметь запустить. Сама по себе инновация не гарантирует прибыли. Ее нужно уметь профессионально использовать.
- Инновации дают эффект на длительное время. У любой инновации есть срок годности, жизненный цикл инновации. И еще, инновации крадут конкуренты.
- Все инновации являются истинными инновациями. Нет многие из них улучшения прежних инноваций.
Подпишитесь на полезные материалы для карьеры и бизнеса