Управление персоналом

Преимущества тренера

Профессиональный тренер и коуч. Автор 60 книг

Топ-10 лучших бизнес-тренеров России, учитель многих успешных тренеров. Ведущий российский эксперт в области бизнес коммуникаций и управления персоналом. Лучший тренер по Переговорам и презентациям, Эмоциональному интеллекту и Стресс-менеджменту, лидерству и командообразованию.
Преподаватель MBA — Высшей школы международного бизнеса при Правительстве РФ и Президентской программы подготовки руководящих кадров. Эксперт по психологии Министерства образования и науки Российской Федерации. Академик МАИ при ООН.
Автор более 60 книг по бизнес-психологии и психологии. Тираж более 15 миллионов, 15 книг – бестселлеры. Самый читаемый автор по психологии и бизнес психологии в России.

Огромный опыт руководителя и ментора

Более 30 лет проводит тренинги, коуч-сессии, фасилитационные и стратегические сессии для персонала крупнейших компаний и государственных структур. Выступает с мастер-классами на конференциях.
Имеет собственные компании и опыт работы руководителя: Министерство здравоохранения СССР, Приемная ЦК КПСС и Президиума Верховного Совета, Министерство здравохранения, Министерство образования и науки РФ.
Среди клиентов – крупнейшие компании России и стран СНГ: Сбербанк, Беларусбанк, Ростелеком, ОГК-1, Мегафон, Kcell, ЛУКОЙЛ, ГОЗНАК, Базэл Аэро, Росно, МЕТРО, Сеть универсамов Перекресток, АФК «Система», АВТОВАЗ, СИБУР и т.д.

Высочайший уровень образованности

Бизнес-консультант, профессиональный модератор, тьютор развития эмоционального интеллекта, профессиональный фасилитатор (международные технологии ТоР и Pinpoint), сертифицированный медиатор.
Executive&team coach, agile-coach, сертифицированный коуч Международной ассоциации ICC.
Постоянно сам посещает тренинги лучших мировых тренеров.
2 МОЛГМИ. Ординатура по психиатрии. Аспирантура. Судебная психиатрия. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии имени В.П. Сербского, врач-психотерапевт. Трижды проходил курсы повышения квалификации ЦИУ. Университет политологии при ЦК КПСС факультет Партийного строительства.

Системный подход в обучении и коучинге

Высокая эффективность обучения сотрудников, так как Игорь Вагин тренирует навыки и компетенции по нескольким направлениям:
1. Мотивация персонала. Управление персоналом.
2. Лидерство. Командообразование.
3. Переговоры и продажи.
4. Презентации и Публичные выступления.
5. Искусство общения.
6. Личная эффективность.
7. Эмоциональный интеллект
8. Стресс-менеджмент.
Опыт проведения тренингов, воркшопов, фасилитационных сессий, менторинга, консультирования и коучинга позволяет полностью понимать причины проблем в компании и персонально каждого человека в любых ситуациях, и максимально эффективно помогать обратившимся.

Первым в России стал проводить

тренинги по переговорам с 1995 г.
тренинги по лидерству с 2000 г.
тренинги по эмоциональному интеллекту с 1998 г.
автор тренинга "Сверхвозможности" с 1990 г.
тренинг "Стресс-менеджмент" с 1992 г.
коучинг с 1992 г.

Популярная медийная личность

Постоянный гость на телевизионных и радио передачах в качестве ведущего эксперта в области психологии и психотерапии. Участвовал в более 300 передачах.
Популярные журналы и газеты по менеджменту, продажам и психологии публикуют статьи и интервью Игоря Вагина. Автор более 150 публикаций:
Японское телевидение сняло фильм о тренинге "Сверхвозможности. Стресс-менеджмент"

ТОП -10

бизнес‑тренеров России

30 лет

на рынке тренингов и коучинга

3000

проведенных тренингов

300000

участников тренингов и прошедших коучинг

книг по психологии и бизнес‑психологии

книги
бестселлеры

20 млн

тираж
изданных книг

уникальных программ для бизнеса

Преимущества тренинга

ТОЛЬКО Практика: тренировочные кейсы, обсуждения, дискуссии, эффективная обратная связь.
Корректировка ошибок. Выявление сильных и слабых сторон.
Демонстрация идеальных моделей навыка.
Проведение фасилитационной сессии.
Наличие плана дальнейшего совершенствования навыка и и уникального учебного пособия.
Игорь Вагин проводит этот тренинг свыше 20 лет. Программа и кейсы постоянно обновляются с учетом современных трендов в управлении персоналом.
Игорь Вагин имеет огромный опыт проведения тренингов и коучинга для руководителей, менторинга, фасилитационных и стратегических сессий, а также оценки персонала, что дает возможность системного подхода в обучении. Его клиенты: топ-менеджеры, владельцы компаний, генеральные директора, депутаты.

Вы будете тренировать навыки

Оценка компетенций руководителей и сотрудников.
Правильное делегирование и максимальное использование потенциала сотрудников.
Эффективная система мотивационных мероприятий.
Решение конфликтов между сотрудниками, отделами компании и проведение профилактики конфликтов.
Позитивная обратная связь и конструктивная критика.
Приемы эффективного поощрения и результативного наказания.
Максимальное использование ресурса проведения совещаний в обсуждении проблем и эффективном принятии решений.
Убедительно отказывать, принимать критику, перехватывать инициативу в коммуникациях.
Утилизация стресса у руководителей и сотрудников.
Как эффективно осуществлять тактические планирование и управление временем.

В результате вы получите

Повышение эффективности работы и доходности компании.
Гибкое управление сотрудниками в зависимости от целей, ситуации опыта и мотивации сотрудников.
Объективный анализ компетенций сотрудников.
Самостоятельный анализ своего потенциала руководителя.
Умение эффективно применять разные варианты делегирования.
Результативное использование возможности совещаний в принятии решений и устранения проблем.
Снижение уровня стресса у руководителей и сотрудников компании.
Повышение уровня лояльности и мотивации персонала.
Улучшение психологической атмосферы внутри компании.
Снижение текучести кадров (топ-менеджеров и сотрудников).

Программа тренинга

Ситуативное управление персоналом.

Варианты ситуативного управления.
Факторы, влияющие на варианты управления персоналом.
Функции эффективного руководителя.
Варианты ролей руководителей в управлении персоналом.

Делегирование

Что такое делегирование? Делегируем или поручаем.
Классификация видов делегирования в зависимости от сложности задач и уровня компетентности сотрудника и его мотивации
Главные вопросы делегирования: Зачем, что, кому и как.
Что мы делегируем: ответственность, полномочия, ресурс.
Что можно делегировать и что нельзя делегировать.
Варианты алгоритмов делегирования.
Сложные задачи, средней сложности задачи, простые задачи.
Делегирование как модель обучения сотрудника.
Делегирование: снижение риска и критерии оценки успешности делегирования.

Проведение совещаний

Для чего нужны совещания?
Когда совещания можно не проводить?
Подготовка к совещанию.
Подводные камни совещания.
Алгоритм проведения совещания.
Процедурные и эмоциональные моменты.
Технологии вопросов – как инструмент эффективного управления совещаниями.
Конструктивные и деструктивные роли участников совещания.
Как закончить совещание?
Что делать после совещания?

Управление мотивацией сотрудников

Системный подход к разработке мотивационных мероприятий мотивации.
Оценка мотивации и лояльности сотрудников.
Комплекс факторов влияющих на мотивационные мероприятия.
Каноны успешной мотивации сотрудников.
Алгоритм успешной мотивации в сложных ситуациях.
Направления мотивационных мероприятий в компании.
Критерии успешной мотивации.
Тестирование и анализ психологической атмосферы в компании.
Тестирование и анализ качества взаимодействия сотрудников.

Наказание и поощрение

Соотношение наказания и поощрения.
Варианты поощрения.
Позитивная и негативная власть.
Алгоритм эффективного наказания.
Пошаговая модель обратной связи, позитивная критика.

Управление конфликтом

Классификация конфликтов.
Причины конфликтов.
Фазы конфликта.
Варианты решения конфликта.
Сила позиций в конфликте.
Предвестники конфликта.
Речевые стратегии в конфликте (ежики и амортизаторы).
Алгоритм решения конфликтов. Пять шагов.
Позиции и интересы.
Феномен Моббинга.
Инновации, как причина конфликтов.
Конфликты между отделами в компании.

Эффективные коммуникации в руководстве

Как снять напряжение в разговоре.
Как отказать, не обижая человека (повышение зарплаты, повышение в должности).
Как руководителю реагировать на критику.
Как применять обратную связь (позитивную критику).
Как руководителю перехватывать инициативу в сложных ситуациях.
Как поддерживать позитивную психологическую атмосферу в компании.
Результативное поведение в стрессовых ситуациях.
Как проводить переговоры, когда вам оказывают сопротивление и когда с вами «воюют».
Что делать со «Звездами».
Когда и как увольнять сотрудников.
Инновации, как причина конфликтов.

Оценка деятельности сотрудников.

Система оценки сотрудников.
Показатели результативности и эффективности труда.
Объем работы и качество работы.
Использование ресурсов.
Производительность труда.
Уровень мотивации сотрудников.

Тактическое планирование

Тесты: «Вы управляете своим временем?»
Фотография рабочего дня.
Алгоритм планирования.
10 правил управления временем.
Метод Альпы.
Матрица Эйзенхауэра.
Варианты дел: Лягушки, Подвиги, Нейтральные, Подарки.
Нет похитителям времени.
Как повысить свой КПД.
Сколько стоит ваш рабочий час.

Принятие решений

Три подхода к принятию решений.
Правильное восприятие проблемы, анализ ее скрытых и видимых тенденций.
Анализ проблемы, причины и предвидение последствий.
Способ «Рыбий скелет».
Методы «Бурение вопросами», «Чистое поле», «Постановка цели».
Алгоритмы постановки и планирование целей.
Разработка альтернативных вариантов.
Матрица Декарта.
Метод Франклина.

Эффективный руководитель

Одна из причин потери доходов компании – неэффективное управление персоналом. Научные исследования показывают, что только 32 процента руководителей по максимуму используют ресурс проведения совещаний в обсуждении проблем и эффективном принятии решений.

До 20 процентов поручений не выполняются сотрудниками в результате неумелого делегирования. Только на 60 процентов используется потенциал сотрудников, и причина этому отсутствие эффективной системы мотивационных мероприятий сотрудников компании. Около 15 процентов конфликтов остаются нерешенными в компаниях и ведут к потере ключевых сотрудников и скрытому саботажу.

42 процента руководителей слабо использует позитивную обратную связь, приемы поощрения и результативного наказания. 55 процентов руководителей не могут конструктивно критиковать сотрудников, в результате снижается мотивация персонала.

Все это ведет к росту стресса у руководителей, снижению эффективности работы сотрудников и отсутствию повышения эффективности работы компании в целом. Можно и дальше руководить по-прежнему сотрудниками, но можно пройти тренинг у эксперта и сэкономить несколько лет приобретения опыта путем совершения проб и ошибок.

Предлагаем пройти тренинг "Управление персоналом"!

Стоимость тренинга

Участие в тренинге

Два дня с 11:00 ч до 19:00 ч

36 000 руб.

Корпоративный тренинг

8 академических часов

от 65 000 руб.

Персональный тренинг

8 часов

64 000 руб.

Подать заявку

при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг

Книги по управлению персоналом

Игорь Вагин самый читаемый автор книг по психологии и бизнес-психологии в России, 60 книг изданы тиражом более 20 млн. экземпляров.

подробнее

Отзывы клиентов

К Маят

Игорю Олеговичу Вагину 70! Юбилейный сонет Твой паровоз пускает пар, Он мчит без остановки, Что б посетить в твой семинар, Нам не нужны путевки. Ты щедро в чате раздавал, Полезные советы, Кто их на деле применял, Обуты и одеты. Ты над толпой возлетел, Мы ж следуем примерам, Возможно, заяц тигром стал, А ты миллионером! Я в честь тебе сложил сонет, Любви прочней, чем в дружбе нет! 2022 год

Сергей Ларин

Генеральный директор ООО “Борис Хоф”, официального дилера BMW

Игорь Вагин по нашему заказу провел оценку персонала. Оценка персонала заключалась в тестировании группы мастеров-консультантов в связи с необходимостью определения наиболее подходящих кандидатур для осуществления новых проектов в области обслуживания клиентов. При тестировании в том числе широко применялись технологии Profiles Int. Результаты оценки персонала оправдали ожидания. Кроме подтверждения интуитивных кадровых решений, мы получили подробный персональный анализ по всем кандидатурам и рекомендации по развитию компетенций. Эти материалы не только помогли грамотно провести собеседования с сотрудниками, но и позволили в кратчайшие сроки организовать кадровые перестановки, составить индивидуальные планы обучения, существенно повысить мотивацию сотрудников и их продуктивность. Необходимо отметить, что в процессе работы Игорь Олегович Вагин проявил высокий уровень профессионализма и гибкости, способность решать самые деликатные вопросы при обеспечении полной конфиденциальности и лояльности. Искренне желаю успехов в продвижении технологий оценки персонала и развитию компании, так как считаю их весьма полезным инструментом при решении кадровых вопросов любой сложности.

Руководители

Региональные бизнес-структуры, Центрально-Черноземный Сбербанк, Управления ФСБ РФ по Воронежской области, СМИ

Тренинг "Технология успеха в конкурентной борьбе" Для ТОП-менеджеров, генеральных директоров и учредителей частных предприятий. 23-24 апреля 2005 года в Воронежском областном доме журналистов прошел управленческий тренинг Игоря Вагина "Технологии успеха в конкурентной борьбе", в котором по приглашению организаторов - Центра стратегического сервиса "Compass" – приняли участие 26 молодых амбициозных руководителей региональных бизнес-структур, начальников направлений и отделов Центрально -Черноземного банка Сбербанка России, оперативных подразделений Управления ФСБ РФ по Воронежской области и средств массовой информации. В ходе занятий начинающие и состоявшиеся лидеры стремились посредством тренера овладеть практическими навыками ведения конкурентной борьбы в России, алгоритмами поведения в сложных нестандартных деловых ситуациях, умением прогнозировать ход событий и наносить упреждающие удары. Целеполагание группы касалось также обучения искусству доминировать, рациональным и иррациональным приемам решения проблем, умения держать психологический удар, амортизировать конфликты с помощью психологического каратэ и айкидо, блефа и интриги. В результате тренер преподал аудитории приемы успешных словесных дуэлей и остроумного парирования любых провокаций, продиагностировал сильные и слабые стороны личностного потенциала участников, научил приемам командообразования, ролевым стратегемам, вариантам лидерских стилей и методам борьбы с "внутренним саботажником успеха". Игорь Олегович помог группе овладеть тактикой локализации частых разочарований и эффективного поведения в самых различных жизненных ситуациях. Особенно группе понравились разделы: "Навыки креативного мышления", "Психокомплексы как основа влияния на людей", "Психотипы", "Психологическое карате", "Психологическое айкидо" и "Словесная дуэль". Тренер активизировал желания, волю, уверенность, позитивное отношение к жизни всех участников занятий. Спасибо Игорь Олегович. Воронеж всегда ждет Вас! Наталья Большунова, генеральный директор Центра стратегического сервиса "Compass", директор Воронежского областного дома журналистов Особенно понравились практические вводные "Башня" и "Мусорщик". Настоящий экстрим! Можно было лично и быстро убедиться в личных и деловых качествах участников. Кто чего стоит. Андрей Суховерхов, генеральный директор компании "АВС-электро" Вначале казалось, что по течению плыть привычнее. Есть группа единомышленников, локальные задачи, небольшой, но стабильный доход. Не хватало только драйва и амбициозных целей. После тренинга стало ясно: чтобы изменить свою судьбу, требуются усилия, дерзость, решительность и мощное желание стать, наконец, самим собой. Евгений Симонов, генеральный директор ЗАО "Автошина" Благодаря Игорю Вагину я узнал алгоритм своей удачи, приемы психологического карате и айкидо, основы манипулирования, искусство блефа и многое другое. Денис Скворцов, директор филиала консалтинговой фирмы "Рейтинг" В деловом мире нежелание учиться принято считать смертным грехом. Но даже самое трудоемкое обучение можно превратить в интересное и плодотворное занятие, если использовать методики ролевых игр. Деловые игры для людей, занимающихся бизнесом, сегодня стали реальной необходимостью. Они помогают обновлению взгляда на ситуацию, обучают системному видению, усиливают мотивацию, способствуют поиску неординарного разрешения проблем. Вагин преподал нам основы системных бизнес-игр. Я понял, что для всех тех, для кого главная игра в жизни – это бизнес, появилась возможность освоить правила и все тонкости увлекательных игр для личного развития и достижения совершенства в своем деле. Дмитрий Бударин, генеральный директор торгового дома "Август" Игорь Вагин произвел некоторые очень важные перемены в моем мировоззрении, научил уникальным методикам делового общения. Пришло время играть в такие игры, которые делают нашу жизнь интересной и продуктивной. Пора стать хозяином своей жизни. Я хочу преуспеть, проявить свое мастерство, показать или обнаружить свои знания и способности, просто радоваться процессу жизни и творческого труда. Вагин - это технология управления реальностью. Дмитрий Лапыгин, заместитель директора по маркетингу фирмы "Рет" Я проделал путешествие в очень странный мир, где действительность предстала в незнакомом обличье. Многие привычные вещи рассматриваются Вагиным с совершенно неожиданной точки зрения. Но больше всего поражает не столько необычность новой реальности, сколько то, что она управляема. Это звучит невероятно лишь в рамках обыденного мировоззрения. Взламывая замки стереотипов, мы способны открывать двери в тот мир, где несбыточные мечты превращаются в реальность. На тренинге нам предстояло убедиться, что наши возможности ограничены только нашим намерением. Алексей Бабкин, частный инвестор Раньше задавался вопросом: Кто мы? Те, кем себя считаем или те, кем нас считают окружающие? Сколько мы стоим? Столько, во сколько сами себя оцениваем или во сколько себе позволили нас оценить другие? Нами манипулируют на каждом шагу (на работе, дома, в магазине и т.п.). Часто мы получаем то, чего не хотим, боимся, отдаем свою энергию "чужому дяде". Как устранить из своей жизни нежелательное? На тренинге Вагина я нашел ответы на эти вопросы. Дмитрий Садыков, первый заместитель директора южного филиала ЗАО "Мегафон-Центр" Оказалось, что каждый и нас имеет все для осуществления своих желаний. Разве не так? Требуется лишь позволить себе иметь то, что уже давно существует у нас в душе. Каждый из нас достоин самого лучшего и способен позволить себе роскошь это иметь. Скоро всё пойдет по нашим правилам, если мы осознанно воспользуемся своими внутренними резервами. Ирина Козлова, генеральный директор фирмы "Технология чистоты" Спасибо Игорь Олегович. Воронеж всегда ждет Вас!