Преимущества тренера
Профессиональный тренер и коуч. Автор 60 книг
- Топ-10 лучших бизнес-тренеров России, учитель многих успешных тренеров. Ведущий российский эксперт в области бизнес коммуникаций и управления персоналом. Лучший тренер по Переговорам и презентациям, Эмоциональному интеллекту и Стресс-менеджменту, лидерству и командообразованию.
- Преподаватель MBA — Высшей школы международного бизнеса при Правительстве РФ и Президентской программы подготовки руководящих кадров. Эксперт по психологии Министерства образования и науки Российской Федерации. Академик МАИ при ООН.
- Автор более 60 книг по бизнес-психологии и психологии. Тираж более 15 миллионов, 15 книг – бестселлеры. Самый читаемый автор по психологии и бизнес психологии в России.
Огромный опыт руководителя и ментора
- Более 30 лет проводит тренинги, коуч-сессии, фасилитационные и стратегические сессии для персонала крупнейших компаний и государственных структур. Выступает с мастер-классами на конференциях.
- Имеет собственные компании и опыт работы руководителя: Министерство здравоохранения СССР, Приемная ЦК КПСС и Президиума Верховного Совета, Министерство здравохранения, Министерство образования и науки РФ.
- Среди клиентов – крупнейшие компании России и стран СНГ: Сбербанк, Беларусбанк, Ростелеком, ОГК-1, Мегафон, Kcell, ЛУКОЙЛ, ГОЗНАК, Базэл Аэро, Росно, МЕТРО, Сеть универсамов Перекресток, АФК «Система», АВТОВАЗ, СИБУР и т.д.
Высочайший уровень образованности
- Бизнес-консультант, профессиональный модератор, тьютор развития эмоционального интеллекта, профессиональный фасилитатор (международные технологии ТоР и Pinpoint), сертифицированный медиатор.
- Executive&team coach, agile-coach, сертифицированный коуч Международной ассоциации ICC.
- Постоянно сам посещает тренинги лучших мировых тренеров.
- 2 МОЛГМИ. Ординатура по психиатрии. Аспирантура. Судебная психиатрия. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии имени В.П. Сербского, врач-психотерапевт. Трижды проходил курсы повышения квалификации ЦИУ. Университет политологии при ЦК КПСС факультет Партийного строительства.
Системный подход в обучении и коучинге
- Высокая эффективность обучения сотрудников, так как Игорь Вагин тренирует навыки и компетенции по нескольким направлениям:
1. Мотивация персонала. Управление персоналом.
2. Лидерство. Командообразование.
3. Переговоры и продажи.
4. Презентации и Публичные выступления.
5. Искусство общения.
6. Личная эффективность.
7. Эмоциональный интеллект
8. Стресс-менеджмент. - Опыт проведения тренингов, воркшопов, фасилитационных сессий, менторинга, консультирования и коучинга позволяет полностью понимать причины проблем в компании и персонально каждого человека в любых ситуациях, и максимально эффективно помогать обратившимся.
Первым в России стал проводить
- тренинги по переговорам с 1995 г.
- тренинги по лидерству с 2000 г.
- тренинги по эмоциональному интеллекту с 1998 г.
- автор тренинга "Сверхвозможности" с 1990 г.
- тренинг "Стресс-менеджмент" с 1992 г.
- коучинг с 1992 г.
Популярная медийная личность
- Постоянный гость на телевизионных и радио передачах в качестве ведущего эксперта в области психологии и психотерапии. Участвовал в более 300 передачах.
- Популярные журналы и газеты по менеджменту, продажам и психологии публикуют статьи и интервью Игоря Вагина. Автор более 150 публикаций:
- Японское телевидение сняло фильм о тренинге "Сверхвозможности. Стресс-менеджмент"
ТОП -10
бизнес‑тренеров России
30 лет
на рынке тренингов и коучинга
3000
проведенных тренингов
300000
участников тренингов и прошедших коучинг
60
книг по психологии и бизнес‑психологии
15
книги
бестселлеры
20 млн
тираж
изданных книг
45
уникальных программ для бизнеса
Преимущества тренинга
- ТОЛЬКО Практика: тренировочные кейсы, обсуждения, дискуссии, эффективная обратная связь.
- В процессе тимбилдинга будут проводиться командные игры.
- Видео запись отработки навыков с целью:
- обсуждение и корректировка ошибок;
- оценка совершенствования навыка в процессе тренинга;
- Демонстрация идеальных моделей навыка;
- Выявление сильных и слабых сторон.
- Проведение фасилитационной сессии.
- Наличие плана дальнейшего совершенствования навыка.
- Уникальное авторское учебное пособие.
Вы будете тренировать навыки
- Командная игра «Мусорщик».
- Командная игра «Кораблекрушение».
- Командная игра «Башня».
- Командная игра «Выборы».
- Командная игра «Форсайт».
- Командная игра «Конфликт в компании».
- Командная игра «Видение будущего».
- Командная игра «Дорожная карта команды».
- Навыки креативного мышления.
- Управление дискуссиями и спорами.
- Освоение навыков командного коучинга.
- Использование технологий фасилитации.
В результате вы получите
- Разработка правил взаимодействия участников в команде.
- Создание ядра приоритетных ценностей членов команды
- Составление рейтинга общих целей членов команды.
- План мероприятий по развитию командного взаимодействия и достижению поставленных целей.
- Разработаете критерии оценки эффективного командного взаимодействия.
- Навыки медиации и управления конфликтами внутри команды.
- Построение команды высоких достижений.
Программа тренинга
Современные мировые тренды в построении команды и работы команды.
От team building до Сoach team.
Специфика поведения поколений У и Z в команде.
Мифы о команде. Всегда ли нужны команды?
Варианты алгоритмов построения команды.
Процесс командообразования. Групповая динамика.
Концепция Брюса Токмана: «Ф - Ш - Н - Р».
Роли в команде. Восемь ролей по Белбину.
Чем команда отличается от коллектива?
Модель трех кругов Джона Адаира.
Барьеры на пути построения команды.
Оценка психологической и социальной совместимости.
Критерии эффективно работающей команды.
Методы диагностики команды и ее членов. От Белбина до PDA.
Психологический климат в эффективной команде.
Как реально сплотить команду.
Что такое команда высоких достижений?
Командный коучинг – мощный ресурс команды высоких достижений.
Сопричастность. Вовлеченность. Приверженность.
Современные технологии фасилитации (ToP и Pinpoint), как драйвера повышения эффективности команды.
Технология Forsait и развитие команды.
Как оптимизировать деятельность команд? Agile SCRUM технологии.
Ресурс развития эмоционального интеллекта в работе команды.
Команда, как полигон постоянного обучения сотрудников.
Как оценивать результативность и эффективность команды.
Дорожная карта тимбилдинга.
Модуль 1. Прошлое, настоящее и будущее компании:
Ключевой вопрос: «Откуда мы, Кто мы, куда мы идем, какое наше видение будущего?»
- История компании на линии времени.
- Наиболее значимые события, успехи компании.
- Когда участники сессии начали работать в компании, их достижения.
- Что мы имеем сейчас?
- Видение будущего компании и команды.
- Обсуждение вариантов будущего.
Модуль 2. Создание списка целей общих для всей команды:
Ключевой вопрос: «Какие у нас цели и как их достичь?»
- Сбор информации по целям команды.
- Кластеризация и оценка значимости целей.
- Что может помешать достижению целей.
- Наши возможности и наши ресурсы.
- Список мероприятий по достижению актуальных целей.
- Ответственные, сроки, результаты.
Модуль 3. Создание ядра ценностей участников команды:
Ключевой вопрос: «Какие ценности объединяют участников команды?»
- Обсуждение ценностей участников команды.
- Кластеризация и оценка значимости ценностей.
- Что может помешать политике внедрения ценностей в корпоративную культуру команды?
- Создание плана по внедрению политики ядра ценностей.
- Ответственные, сроки, результаты.
Модуль 4. Правила взаимодействия в команде
Ключевой вопрос: «По каким правилам мы работаем в команде?»
- Создание банка идей по теме правила.
- Кластеризация и оценка их значимости.
- Что может помешать соблюдению правил?
- Создание плана мероприятий по внедрению правил.
- Ответственные, сроки, результаты.
Модуль 5. Роли в команде, коммуникации в команде:
Ключевые вопросы: "Какие у нас роли в команде?", "Как повысить качество коммуникаций в команде?"
- Анализ репертуара ролей в команде.
- Лидер и команда.
- Правила ведения дискуссий, совещаний в команде.
- Алгоритм управления конфликтами в команде.
- Ответственные, сроки, результаты.
Модуль 6. Освоение технологий командного коучинга:
Ключевой вопрос: «Как использовать технологии командного коучинга?»
- Знакомство с технологией командного кокчинга.
- Создание банка идей по теме: «Командный коучинг».
- Кластеризация и оценка их значимости.
- Что может помешать внедрению командного коучинга?
- Создание плана мероприятий по внедрению правил.
- Ответственные, сроки, результаты.
Модуль 7. Технологии фасилитации в деятельности команд:
Ключевой вопрос: «Как использовать технологии фасилитации?»
- Знакомство с технологиями фасилитации.
- Создание банка идей по теме: «Технологии фасилитации».
- Кластеризация и оценка их значимости.
- Что может помешать внедрению технологий фасилитации?
- Создание плана мероприятий по внедрению технологий фасилитации.
- Ответственные, сроки, результаты.
Стоимость тренинга
Открытый
2 дня по 8 часов
23 000 руб.
При оплате онлайн – минус 5%
Корпоративный тренинг
2 дня по 8 часов
от 100 000 руб.
Индивидуальный тренинг
2 дня по 5 часов
50 000 руб.
Подать заявку
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
Отзывы клиентов
К Маят
Максим Темченко
Бизнес-тренер
О.А. Бологова
Руководитель отдела продаж
Надежда Гайдукевич
Психолог
Андрей Рубан
Бизнес-тренер
Сергея Калиниченко
Бизнес-тренер
Монин Антон
Создатель клуба финансово свободных людей "Все мани.ру"
Клиенты
Игорь Вагин проводит корпоративные тренинги и коучинг для обучения персонала крупнейших компаний России и СНГ.
Тренинг – только практика!
Тимбилдинг
Тренинг построения команды высоких достижений в формате тимбилдинга, командного коучинга и фасилитации
от ведущего российского эксперта в области лидерства и управления персоналом!
Продолжительность:
2 дня с 10:00 до 18:00
Подать заявку
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
Подпишитесь на полезные материалы для карьеры и бизнеса