Преимущества тренера
Профессиональный тренер и коуч. Автор 60 книг
- Топ-10 лучших бизнес-тренеров России, учитель многих успешных тренеров. Ведущий российский эксперт в области бизнес коммуникаций и управления персоналом. Лучший тренер по Переговорам и презентациям, Эмоциональному интеллекту и Стресс-менеджменту, лидерству и командообразованию.
- Преподаватель MBA — Высшей школы международного бизнеса при Правительстве РФ и Президентской программы подготовки руководящих кадров. Эксперт по психологии Министерства образования и науки Российской Федерации. Академик МАИ при ООН.
- Автор более 60 книг по бизнес-психологии и психологии. Тираж более 15 миллионов, 15 книг – бестселлеры. Самый читаемый автор по психологии и бизнес психологии в России.
Огромный опыт руководителя и ментора
- Более 30 лет проводит тренинги, коуч-сессии, фасилитационные и стратегические сессии для персонала крупнейших компаний и государственных структур. Выступает с мастер-классами на конференциях.
- Имеет собственные компании и опыт работы руководителя: Министерство здравоохранения СССР, Приемная ЦК КПСС и Президиума Верховного Совета, Министерство здравохранения, Министерство образования и науки РФ.
- Среди клиентов – крупнейшие компании России и стран СНГ: Сбербанк, Беларусбанк, Ростелеком, ОГК-1, Мегафон, Kcell, ЛУКОЙЛ, ГОЗНАК, Базэл Аэро, Росно, МЕТРО, Сеть универсамов Перекресток, АФК «Система», АВТОВАЗ, СИБУР и т.д.
Высочайший уровень образованности
- Бизнес-консультант, профессиональный модератор, тьютор развития эмоционального интеллекта, профессиональный фасилитатор (международные технологии ТоР и Pinpoint), сертифицированный медиатор.
- Executive&team coach, agile-coach, сертифицированный коуч Международной ассоциации ICC.
- Постоянно сам посещает тренинги лучших мировых тренеров.
- 2 МОЛГМИ. Ординатура по психиатрии. Аспирантура. Судебная психиатрия. Государственный научный центр социальной и судебной психиатрии имени В.П. Сербского, врач-психотерапевт. Трижды проходил курсы повышения квалификации ЦИУ. Университет политологии при ЦК КПСС факультет Партийного строительства.
Системный подход в обучении и коучинге
- Высокая эффективность обучения сотрудников, так как Игорь Вагин тренирует навыки и компетенции по нескольким направлениям:
1. Мотивация персонала. Управление персоналом.
2. Лидерство. Командообразование.
3. Переговоры и продажи.
4. Презентации и Публичные выступления.
5. Искусство общения.
6. Личная эффективность.
7. Эмоциональный интеллект
8. Стресс-менеджмент. - Опыт проведения тренингов, воркшопов, фасилитационных сессий, менторинга, консультирования и коучинга позволяет полностью понимать причины проблем в компании и персонально каждого человека в любых ситуациях, и максимально эффективно помогать обратившимся.
Первым в России стал проводить
- тренинги по переговорам с 1995 г.
- тренинги по лидерству с 2000 г.
- тренинги по эмоциональному интеллекту с 1998 г.
- автор тренинга "Сверхвозможности" с 1990 г.
- тренинг "Стресс-менеджмент" с 1992 г.
- коучинг с 1992 г.
Популярная медийная личность
- Постоянный гость на телевизионных и радио передачах в качестве ведущего эксперта в области психологии и психотерапии. Участвовал в более 300 передачах.
- Популярные журналы и газеты по менеджменту, продажам и психологии публикуют статьи и интервью Игоря Вагина. Автор более 150 публикаций:
- Японское телевидение сняло фильм о тренинге "Сверхвозможности. Стресс-менеджмент"
ТОП -10
бизнес‑тренеров России
30 лет
на рынке тренингов и коучинга
3000
проведенных тренингов
300000
участников тренингов и прошедших коучинг
60
книг по психологии и бизнес‑психологии
15
книги
бестселлеры
20 млн
тираж
изданных книг
45
уникальных программ для бизнеса
Преимущества тренинга
- ТОЛЬКО Практика: тренировочные кейсы, обсуждения, дискуссии, эффективная обратная связь
- Видео запись отработки навыков с целью:
- обсуждение и корректировка ошибок;
- оценка совершенствования навыка в процессе тренинга;
- Демонстрация идеальных моделей навыка;
- Выявление сильных и слабых сторон.
- Проведение фасилитационной сессии.
- Наличие плана дальнейшего совершенствования навыка.
- Уникальное авторское учебное пособие.
Вы будете тренировать навыки
- Повышение качества наставничества в компании.
- Организация профессионального института наставничества.
- Оценка работы наставников и наставничества.
- Функции наставника.
- Коучинг и менторинг в обучении.
- Различные системы оценки наставничества, а также компетенций сотрудников.
- Мотивация наставников.
- Наставничество в обучении различным компетенциям: продажам, ведению переговоров и презентаций, управлению персоналом, принятию решений и планированию, тайм-менеджменту, проведению совещаний.
В результате вы получите
- Повышение эффективности работы института наставничества.
- Результативное и эффективное управление наставничеством.
- Гибкое управление наставничеством в зависимости от целей, ситуации опыта и мотивации сотрудников.
- Объективный анализ компетенций наставника.
- Как оптимально отбирать наставников.
- Понимание, как оценивать работу наставников.
- Алгоритм работы наставника.
Программа тренинга
Ситуативное управление наставничеством
- Мифы о наставничестве
- Почему наставничество в компаниях буксует
- Цели и задачи наставничества
- Варианты ситуативного наставничества
- Оценка работы наставника. Количественные и качественные критерии
- План развития института наставничества в компании
- Институт обучения наставников
Технологии проведения наставничества
- Базовый алгоритм наставничества
- Наставничество, как проект или процесс в компании
- Классификация видов наставничества
- Оценка работы наставника
- Создание регламента процесса наставничества
Виды наставничества
- Наставничество в продажах
- Наставничество в переговорах
- Наставничество в презентациях
- Наставничество в управлении персоналом
- Наставничество в принятии решений и планировании
- Наставничество в тайм-менеджменте
- Наставничество в проведении совещаний
Как выстраивать систему наставничества в компании
- Зачем нам наставничество
- План развития института наставничества в компании
- Институт обучения наставников
- Оценка работы наставника. Количественные и качественные критерии
- Планирование обучения наставников
- Мотивация наставников: материальная и нематериальная
- Регламенты и должностные инструкции
- Оценка эффективности наставничества в компании
Сочетание наставничества и коучинга в компании
- Как эффективно использовать потенциал коучинга в сочетании с наставничеством
- Возможности персонального коучинга
- Методология коучинга
- Базовые инструменты коучинга
- Возможности командного коучинга
- Специфика командного коучинга
Наставничество и менторинг в компании
- Что такое менторинг
- В чем его отличие от наставничества и коучинга
- Возможности менторинга
- Методология менторинга
- Рабочие инструменты менторинга
Использование Cистемы оценки PDA для повышения эффективности наставничества
Стоимость тренинга
Открытый
2 дня по 8 часов
23 000 руб.
Корпоративный тренинг
2 дня по 8 часов
от 100 000 руб.
Индивидуальный тренинг
2 дня по 5 часов
50 000 руб.
Подать заявку
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
Отзывы клиентов
К Маят
О.А. Бологова
Руководитель отдела продаж
Надежда Гайдукевич
Психолог
Андрей Рубан
Бизнес-тренер
Сергея Калиниченко
Бизнес-тренер
Монин Антон
Создатель клуба финансово свободных людей "Все мани.ру"
Антон Агафонов
Тренер компании "Родник здоровья"
Клиенты
Игорь Вагин проводит корпоративные тренинги и коучинг для обучения персонала крупнейших компаний России и СНГ.
ТРЕНИНГ – только ПРАКТИКА!
Уроки наставничества
Ситуативное управление наставничеством. Как быстро и эффективно обучать сотрудников.
От ведущего российского эксперта в области бизнес‑коммуникаций и управления персоналом!
Продолжительность:
Два дня по 8 часов.
Подать заявку
при заполнении регистрационной формы, вы можете выбрать удобную дату тренинга и нужный формат обучения: открытый, корпоративный или индивидуальный тренинг
Подпишитесь на полезные материалы для карьеры и бизнеса