LLM вместо совета директоров. LLM проводит фасилитационные сессии
LLM вместо совета директоров. LLM проводит развернутые фасилитационные сессии без участия людей с оптимальным результатом
"Я собрал совет директоров в 4 часа утра. Они работают бесплатно и никогда не кривляются и не набивают себе цену ".
Вот как это было.
У меня была идея. Сырая и колючая, как кактус. Я мог обсудить ее с партнером — но он бы поддакивал. С инвестором — но он бы искал только риски. Мне нужен был спарринг. Команда. Целый совет директоров.
Но где его взять ночью в среду? Правильно — в нейросети.
Я не стал спрашивать у искусственного интеллекта «придумай бизнес». Это скучно и неэффективно. Вместо этого я устроил настоящее заседание.
Я создал четыре чата. Четыре личности. Четыре роли.
· Мечтатель: Его промт гласил: «Ты креативен и безбашен. Не думай о деньгах и законах. Гениальность важнее реализма». Он выдает идеи. Сырые, дерзкие, порой безумные.
· Скептик: Его задача — ненавидеть всё. «Ты видишь подводные камни там, где другие видят мель. Твоя работа — говорить “нет” и аргументировать почему».
· Профессор: Хладнокровный эксперт. «Оперируй данными, трендами, цифрами. Никаких эмоций — только рынок, статистика и факты».
· Координатор: Мудрый лидер. «Ты слушаешь всех и соединяешь разрозненные мнения в единую картину. Ты ищешь компромисс».
И началось.
Я кидал безумную идею от «Мечтателя» — «Умные контейнеры, которые сами следят за едой!» — в чат к «Скептику».
Тот тут же вываливал ворох проблем: «Стоимость! Сложность! Люди не купят!».
Я нес эти контраргументы к «Профессору». Тот, не моргнув глазом, отвечал: «Аудитория готова переплачивать за экологичность, но только на 15%. Рынок B2C premium перегрет. А вот B2B...»
Я ловил этот поток мыслей, как серфер на волне. Перебрасывал реплики, подкидывал новые вопросы. Мои цифровые альтер-эго спорили, приводили доводы, заражали и охлаждали друг друга.
Я был режиссером спектакля, где все роли играл один, но очень разный актер.
Через час у меня был не смутный образ, а структурированный вывод «Координатора»: начать не с дорогого, а с простого приложения. Проверить гипотезу на малой аудитории. Понять боль не через железо, а через софт.
Я скопировал этот вывод в новый, чистый чат. Дал роль «Генерального директора» и сказал: «Вот что у нас есть. Дай мне пошаговый план на первые 90 дней».
И я получил его. Детальный, взвешенный, с учетом всех «но» от Скептика и всех «за» от Профессора.
Это был не запрос. Это была фасилитация. Я не спрашивал у нейросети — я управлял ею. Заставлял ее части спорить друг с другом, чтобы родилась идея, прошедшая через жар спора и холодный анализ.
Они не устают. Они не кривляются, не набивают себе цену. Они не требуют зарплаты. Они работают 24/7.
Ваш персональный совет директоров уже ждет вас. Вам нужно только назначить его на должность.
P.S. Проводите ли вы такие «совещания» с ИИ? Или только задаете вопросы и ждете ответ?
Спасибо за внимание! Подписывайтесь на канал и жмите на большой палец вверх!
Друзья, по вопросам записи на менторинг, персональные тренинги, коуч-сессии, психологические консультации и психотерапию, пожалуйста, обращайтесь по +74955427921 или WhatsApp +79255427921, email info@igor-vagin.ru
"Я собрал совет директоров в 4 часа утра. Они работают бесплатно и никогда не кривляются и не набивают себе цену ".
Вот как это было.
У меня была идея. Сырая и колючая, как кактус. Я мог обсудить ее с партнером — но он бы поддакивал. С инвестором — но он бы искал только риски. Мне нужен был спарринг. Команда. Целый совет директоров.
Но где его взять ночью в среду? Правильно — в нейросети.
Я не стал спрашивать у искусственного интеллекта «придумай бизнес». Это скучно и неэффективно. Вместо этого я устроил настоящее заседание.
Я создал четыре чата. Четыре личности. Четыре роли.
· Мечтатель: Его промт гласил: «Ты креативен и безбашен. Не думай о деньгах и законах. Гениальность важнее реализма». Он выдает идеи. Сырые, дерзкие, порой безумные.
· Скептик: Его задача — ненавидеть всё. «Ты видишь подводные камни там, где другие видят мель. Твоя работа — говорить “нет” и аргументировать почему».
· Профессор: Хладнокровный эксперт. «Оперируй данными, трендами, цифрами. Никаких эмоций — только рынок, статистика и факты».
· Координатор: Мудрый лидер. «Ты слушаешь всех и соединяешь разрозненные мнения в единую картину. Ты ищешь компромисс».
И началось.
Я кидал безумную идею от «Мечтателя» — «Умные контейнеры, которые сами следят за едой!» — в чат к «Скептику».
Тот тут же вываливал ворох проблем: «Стоимость! Сложность! Люди не купят!».
Я нес эти контраргументы к «Профессору». Тот, не моргнув глазом, отвечал: «Аудитория готова переплачивать за экологичность, но только на 15%. Рынок B2C premium перегрет. А вот B2B...»
Я ловил этот поток мыслей, как серфер на волне. Перебрасывал реплики, подкидывал новые вопросы. Мои цифровые альтер-эго спорили, приводили доводы, заражали и охлаждали друг друга.
Я был режиссером спектакля, где все роли играл один, но очень разный актер.
Через час у меня был не смутный образ, а структурированный вывод «Координатора»: начать не с дорогого, а с простого приложения. Проверить гипотезу на малой аудитории. Понять боль не через железо, а через софт.
Я скопировал этот вывод в новый, чистый чат. Дал роль «Генерального директора» и сказал: «Вот что у нас есть. Дай мне пошаговый план на первые 90 дней».
И я получил его. Детальный, взвешенный, с учетом всех «но» от Скептика и всех «за» от Профессора.
Это был не запрос. Это была фасилитация. Я не спрашивал у нейросети — я управлял ею. Заставлял ее части спорить друг с другом, чтобы родилась идея, прошедшая через жар спора и холодный анализ.
Они не устают. Они не кривляются, не набивают себе цену. Они не требуют зарплаты. Они работают 24/7.
Ваш персональный совет директоров уже ждет вас. Вам нужно только назначить его на должность.
P.S. Проводите ли вы такие «совещания» с ИИ? Или только задаете вопросы и ждете ответ?
Спасибо за внимание! Подписывайтесь на канал и жмите на большой палец вверх!
Друзья, по вопросам записи на менторинг, персональные тренинги, коуч-сессии, психологические консультации и психотерапию, пожалуйста, обращайтесь по +74955427921 или WhatsApp +79255427921, email info@igor-vagin.ru
