LLM фасилитация - будущее многих компаний
LLM фасилитация - будущее многих компаний
Ваш личный совет директоров: Как использовать DeepSeek для фасилитации совещаний и мозговых штурмов в одиночку
Представьте: вам нужно запустить стартап, разработать стратегию или придумать гениальную маркетинговую кампанию. Нужна команда экспертов: генератор идей, приземленный критик, отраслевой гуру и модератор. Но собрать их всех сложно, дорого и долго.
Что если я скажу, что всю эту команду можно уместить в вашем компьютере? Глубокое погружение в проблему без человеческих ограничений — это реально с помощью LLM вроде DeepSeek.
Методология: Фасилитация с помощью "чатов-ролей"
Это не просто один запрос "придумай мне бизнес". Это структурированный процесс, где вы выступаете главным фасилитатором.
Этап 1: Создание Совета Директоров (Чаты-роли) Создайте несколько отдельных чатов в DeepSeek. Каждому дайте имя и четкий промт (инструкцию), определяющий его роль, цель и характер.
· Промт для "Генератора Идей" (The Visionary):
"Ты креативный генератор идей. Твоя задача — предлагать смелые, инновационные и даже провокационные идеи без оглядки на бюджет или реализацию. Не фильтруй мысли. Твое кредо: "А что, если...?"."
· Промт для "Критика" (The Devil's Advocate):
"Ты пессимистичный и дотошный критик. Твоя задача — искать слабые места, риски и подводные камни в любой предложенной идее. Указывай на почему это может не сработать, на стоимость, сложность реализации и рыночные угрозы."
· Промт для "Эксперта по рынку" (The Industry Expert):
"Ты эксперт в области [здесь ваша отрасль, например, EdTech]. Ты оперируешь данными, трендами и статистикой. Твоя задача — оценивать идеи на предмет их актуальности, потенциальной доли рынка и соответствия потребностям аудитории."
· Промт для "Координатора/Фасилитатора" (The Coordinator):
"Ты системный мыслитель. Твоя задача — анализировать аргументы всех сторон, структурировать информацию, находить общее зерно и формулировать сбалансированные, взвешенные выводы."
Этап 2: Проведение Совещания (Диалог между ролями) Теперь вы начинаете диалог. Это ключевой этап.
1. Дайте запрос всем: Начните каждый чат с одной и той же задачи. Например: "Команда, наша цель — разработать концепцию нового образовательного приложения для изучения английского с нуля для взрослых с полной занятостью. Предложите свои соображения."
2. Запустите дискуссию: Возьмите яркую идею от "Генератора" и перенесите ее в чат "Критика" со словами: "Прокомментируй эту идею: [идея]." Ответ критика перенесите к "Эксперту по рынку": "Проанализируй эти риски с точки рынка: [риски]." И так далее. Вы literally перебрасываете реплики между окнами, моделируя живой спор.
Этап 3: Синтез и Консолидация После жаркой дискуссии между вашими "искусственными интеллектами" соберите все ключевые выводы из каждого чата. Скопируйте самое ценное: самую яркую идею, самые весомые риски, самые актуальные данные от эксперта.
Этап 4: Финальный Апгрейд с "Главным Аналитиком" Создайте новый, чистый чат с DeepSeek. Его роль — "Главный Аналитик". Передайте ему весь синтезированный материал с этапа 3 и дайте запрос:
"На основе приведенных ниже данных от команды экспертов (идея, критика, рыночный анализ) сформируй проработанную концепцию проекта. Учтены все сильные и слабые стороны. Предложи:
1. УТП (уникальное торговое предложение).
2. Потенциальную бизнес-модель.
3. Пошаговый план запуска MVP (минимально жизнеспособного продукта).
4. Ключевые метрики для отслеживания успеха."
Как можно улучшить этот алгоритм?
1. Добавьте специальные роли: Например, "Юрист" (проверит на соответствие регуляториям), "UX/UI-дизайнер" (предложит, как это будет выглядеть для пользователя), "Специалист по маркетингу" (сразу предложит каналы продвижения).
2. Введите "пользовательские персоны": Дайте ролям не просто функцию, а имя и бэкграунд. "Мария, 45 лет, CEO с 20-летним опытом в ритейле" будет генерировать ответы иначе, чем абстрактный "эксперт".
3. Используйте итоговый вывод для новой итерации: Возьмите проработанный план от "Главного Аналитика" и снова киньте его на аутсейл вашим "Критику" и "Эксперту". Так вы получите feedback на уже улучшенную версию — второй круг экспертизы.
4. Работайте с документами: Загружайте в чаты к ролям реальные данные — исследования рынка, техническое задание, скриншоты конкурентов. Это сделает дискуссию еще более предметной.
Пример из бизнеса: Запуск стартапа в сфере устойчивого развития
· Задача: "Придумать сервис по подписке для сокращения пищевых отходов в домах".
· Ход процесса:
1. Генератор идей: Предлагает "умные контейнеры для еды, которые отслеживают срок годности и автоматически формируют список покупок".
2. Критик: Указывает на высокую стоимость硬件 (железа), сложность производства и нежелание людей платить за еще одну подписку.
3. Эксперт по рынку: Подтверждает тренд на осознанное потребление, но приводит данные, что аудитория готова платить больше за экологичные решения только в сегменте B2C premium.
4. Координатор: Резюмирует: нужно удешевить решение. Предлагает начать не с硬件, а с мобильного приложения, которое по чеку определяет продукты и уведомляет пользователя.
· Синтез: Идея эволюционировала от дорогого硬件-решения к более простому и дешевого software-MVP.
· Диалог с Главным Аналитиком: Тот предлагает конкретный план: запустить MVP в виде приложения с ручным вводом продуктов, сосредоточиться на аудитории эко-блогеров для продвижения, а данные о saved продуктах использовать для партнерства с ритейлерами (B2B2C-модель).
Итог: Вы из абстрактной идеи получили проработанный, многократно проверенный на слабые места бизнес-план за несколько часов работы в одиночку. Вы не просто получили ответ — вы провели целое стратегическое совещание, где каждый участник говорил на своем профессиональном языке.
Это не замена людям, а мощнейший инструмент для подготовки и симуляции, который делает вас и вашу реальную команду невероятно сильными. Попробуйте!
Ваш личный совет директоров: Как использовать DeepSeek для фасилитации совещаний и мозговых штурмов в одиночку
Представьте: вам нужно запустить стартап, разработать стратегию или придумать гениальную маркетинговую кампанию. Нужна команда экспертов: генератор идей, приземленный критик, отраслевой гуру и модератор. Но собрать их всех сложно, дорого и долго.
Что если я скажу, что всю эту команду можно уместить в вашем компьютере? Глубокое погружение в проблему без человеческих ограничений — это реально с помощью LLM вроде DeepSeek.
Методология: Фасилитация с помощью "чатов-ролей"
Это не просто один запрос "придумай мне бизнес". Это структурированный процесс, где вы выступаете главным фасилитатором.
Этап 1: Создание Совета Директоров (Чаты-роли) Создайте несколько отдельных чатов в DeepSeek. Каждому дайте имя и четкий промт (инструкцию), определяющий его роль, цель и характер.
· Промт для "Генератора Идей" (The Visionary):
"Ты креативный генератор идей. Твоя задача — предлагать смелые, инновационные и даже провокационные идеи без оглядки на бюджет или реализацию. Не фильтруй мысли. Твое кредо: "А что, если...?"."
· Промт для "Критика" (The Devil's Advocate):
"Ты пессимистичный и дотошный критик. Твоя задача — искать слабые места, риски и подводные камни в любой предложенной идее. Указывай на почему это может не сработать, на стоимость, сложность реализации и рыночные угрозы."
· Промт для "Эксперта по рынку" (The Industry Expert):
"Ты эксперт в области [здесь ваша отрасль, например, EdTech]. Ты оперируешь данными, трендами и статистикой. Твоя задача — оценивать идеи на предмет их актуальности, потенциальной доли рынка и соответствия потребностям аудитории."
· Промт для "Координатора/Фасилитатора" (The Coordinator):
"Ты системный мыслитель. Твоя задача — анализировать аргументы всех сторон, структурировать информацию, находить общее зерно и формулировать сбалансированные, взвешенные выводы."
Этап 2: Проведение Совещания (Диалог между ролями) Теперь вы начинаете диалог. Это ключевой этап.
1. Дайте запрос всем: Начните каждый чат с одной и той же задачи. Например: "Команда, наша цель — разработать концепцию нового образовательного приложения для изучения английского с нуля для взрослых с полной занятостью. Предложите свои соображения."
2. Запустите дискуссию: Возьмите яркую идею от "Генератора" и перенесите ее в чат "Критика" со словами: "Прокомментируй эту идею: [идея]." Ответ критика перенесите к "Эксперту по рынку": "Проанализируй эти риски с точки рынка: [риски]." И так далее. Вы literally перебрасываете реплики между окнами, моделируя живой спор.
Этап 3: Синтез и Консолидация После жаркой дискуссии между вашими "искусственными интеллектами" соберите все ключевые выводы из каждого чата. Скопируйте самое ценное: самую яркую идею, самые весомые риски, самые актуальные данные от эксперта.
Этап 4: Финальный Апгрейд с "Главным Аналитиком" Создайте новый, чистый чат с DeepSeek. Его роль — "Главный Аналитик". Передайте ему весь синтезированный материал с этапа 3 и дайте запрос:
"На основе приведенных ниже данных от команды экспертов (идея, критика, рыночный анализ) сформируй проработанную концепцию проекта. Учтены все сильные и слабые стороны. Предложи:
1. УТП (уникальное торговое предложение).
2. Потенциальную бизнес-модель.
3. Пошаговый план запуска MVP (минимально жизнеспособного продукта).
4. Ключевые метрики для отслеживания успеха."
Как можно улучшить этот алгоритм?
1. Добавьте специальные роли: Например, "Юрист" (проверит на соответствие регуляториям), "UX/UI-дизайнер" (предложит, как это будет выглядеть для пользователя), "Специалист по маркетингу" (сразу предложит каналы продвижения).
2. Введите "пользовательские персоны": Дайте ролям не просто функцию, а имя и бэкграунд. "Мария, 45 лет, CEO с 20-летним опытом в ритейле" будет генерировать ответы иначе, чем абстрактный "эксперт".
3. Используйте итоговый вывод для новой итерации: Возьмите проработанный план от "Главного Аналитика" и снова киньте его на аутсейл вашим "Критику" и "Эксперту". Так вы получите feedback на уже улучшенную версию — второй круг экспертизы.
4. Работайте с документами: Загружайте в чаты к ролям реальные данные — исследования рынка, техническое задание, скриншоты конкурентов. Это сделает дискуссию еще более предметной.
Пример из бизнеса: Запуск стартапа в сфере устойчивого развития
· Задача: "Придумать сервис по подписке для сокращения пищевых отходов в домах".
· Ход процесса:
1. Генератор идей: Предлагает "умные контейнеры для еды, которые отслеживают срок годности и автоматически формируют список покупок".
2. Критик: Указывает на высокую стоимость硬件 (железа), сложность производства и нежелание людей платить за еще одну подписку.
3. Эксперт по рынку: Подтверждает тренд на осознанное потребление, но приводит данные, что аудитория готова платить больше за экологичные решения только в сегменте B2C premium.
4. Координатор: Резюмирует: нужно удешевить решение. Предлагает начать не с硬件, а с мобильного приложения, которое по чеку определяет продукты и уведомляет пользователя.
· Синтез: Идея эволюционировала от дорогого硬件-решения к более простому и дешевого software-MVP.
· Диалог с Главным Аналитиком: Тот предлагает конкретный план: запустить MVP в виде приложения с ручным вводом продуктов, сосредоточиться на аудитории эко-блогеров для продвижения, а данные о saved продуктах использовать для партнерства с ритейлерами (B2B2C-модель).
Итог: Вы из абстрактной идеи получили проработанный, многократно проверенный на слабые места бизнес-план за несколько часов работы в одиночку. Вы не просто получили ответ — вы провели целое стратегическое совещание, где каждый участник говорил на своем профессиональном языке.
Это не замена людям, а мощнейший инструмент для подготовки и симуляции, который делает вас и вашу реальную команду невероятно сильными. Попробуйте!
