Инструменты руководителя: коучинг и фасилитация

Иструменты руководителя коучинг и фасилитацияного руководителя

Коучинг и фасилитация

В чем отличие коучинга от тренинга, консультирования, наставничества и психотерапии?

Возможности современного коучинга в работе руководителя.

Показания к применению руководителем коучинга.

Для чего руководителю нужен коучинг команды?

Что такое фасилитация?

• В чем преимущество фасилитации перед традиционным совещанием и мозговым штурмом?
• Когда и зачем руководитель может использовать технологии фасилитации?

Что такое коучинг

Коучинг — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого коуч помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. Слово «коучинг» получило значение «переносить людей с их места туда, где они хотят быть».

История коучинга

Коучинг, как направление появился в восьмидесятых годах двадцатого века в США. У истоков зарождения коучинга стояли Тим Голви, Томас Дж. Леонард и Джон Уитмор. Еще в семидесятых годах Тимоти Голви, Гарвардский преподаватель, написал книгу под названием «Внутренняя игра», в которой рассказал о новом подходе к тренировкам в спорте.

Позже коучинг пришел в бизнес, и создателем направления «коучинг» американские эксперты считают Томаса Леонарда. Томас был консультантом по финансам.

Сам термин «коучинг» в бизнесе появился в девяностых годах, благодаря Джону Уитмору, автору книги-бестселлера «Coaching for Performance».

Статистика отношения руководителей компаний к коучингу в России 2015 год

• 98 процентов участников опроса слышали о коучинге.
• 52 процента хотят узнать больше.
• 50 процентов хотят работать с коучем.

Что такое коучинг

• Коучинг – это психологическое бизнес конуслитрование
• Коучинг – это наставничество

При каких условиях готовы заказать коучинг

• У коуча есть опыт в бизнесе.
• К коучу есть доверие.
• Заказчику понятно объяснили пользу от коучинга.

Позиционирование коучинга

В чем отличие коучинга

Коучинг показан для профессионалов. Используется опыт и ресурс клиента. Работа с будущим. Основной инструмент – вопросы.

Консультирование – для новичков. Используется опыт консультанта. Анализ ситуации и советы. Подразумевается, что у клиента были ошибки.

Наставничество – для новичков. Используется опыт наставника. Даются рекомендации, используется обратная связь.

Бизнес-тренинг – для новичков. Используется опыт тренера и упражнения.

Психотерапия – для людей с проблемами. Используется опыт психотерапевта и приемы психотерапии. Работа с прошлым.

Варианты бизнес-коучинга

Варианты коучинга

• Почему людям нужен коучинг?
• Люди Не умеют четко ставить цели
• Не могут выделять приоритеты
• Не понимают свои ценности
• Не могут планомерно идти к своей цели
• Не умеют находить свои ресурсы
• Не могут преодолевать препятствия
• Людям не хватает поддержки, веры в себя
• Людям нужно, чтобы кто-то шел с ними рядом
• Людям нужна обратная связь