Внедрение инноваций. Управление инновациями

г. Москва
16.12.2017

Мир обрушивает на нас поток инноваций и с каждым годом все больше и больше. Мы знаем, чтобы быть конкурентоспособными, нам нужно внедрять инновации. Но как результативно и эффективно запустить процесс инноваций с наименьшими потерями и рисками?

У Вас нет времени получать новую профессию инноватика, становиться менеджером по инновациям? Предлагаем Вам пройти двухдневный тренинг, где вы получите навыки поиска, оценки, внедрения иноваций и управления инновациями. 

Мифы в отношении инноваций:

1. Все инновации эффективны. Не все, что рекламируется, как инновация инновацией является. Это может быть маркетинговый ход

2. Запустил инновации и дело в шляпе. Инновация всего лишь инструмент, который нужно уметь запустить. Сама по себе инновация не гарантирует прибыли. Ее нужно уметь профессионально использовать.

3. Инновации дают эффект на длительное время. У любой инновации есть срок годности, жизненный цикл инновации. И еще, инновации крадут конкуренты.

4. Все инновации являются истинными инновациями. Нет многие из них улучшения прежних инноваций

Результаты тренинга:

1. Повышение прибыли в компании

2. Захват и удержание лидерских позиций на рынке

3. Повышение конкурентоспособности компании 

4. Создание команд высоких достижений

5. Развитие компетенций управления инновациями

6. Системное управление инновациями в компании

7. Создание стабильной инновационной культуры в компании

8. Эффективное, гибкое ведение сложных, инновационных проектов.

В программе:

  • Как повысить прибыль в компании, используя потенциал инноваций
  • Как занять лидирующие позиции на рынке.
  • Как сделать компанию конкурентоспособной и привлечь клиентов
  • Как максимально использовать потенциал своей команды
  • Как выстроить инновационную культуру в компании
  • Как провести  апргейд ключевым бизнес-процессам и контуру управления компаниями.
  • Как развить трендовую компетенцию управления инновациями 

Развернутая программа тренинга:

1. Управление инновациями в компании

  • Что такое инновации в компании? 
  • Анализ уровня инноваций в компании. 
  • Какой оптимальный уровень инноваций должен быть в компании.
  • Четыре критерия эффективных инноваций.
  • Базовые векторы внедрения инноваций в компании
  • Варианты инноваций в компании.
  • Основные подходы к внедрению инноваций
  • Поиск и нахождение эффективных инноваций
  • Мониторинг инноваций конкурентов 
  • Алгоритм внедрения инноваций
  • Факторы, блокирующие внедрение инноваций. 
  • Как преодолеть блоки внедрения инноваций 
  • Подводные камни в управлении инновациями
  • Особенности инновационного цикла
  • Чеклист инноваций
  • Как инновацию перевести в управляемый проект.
  • Алгоритм управления инновационным проектом

2. Как повысить креативность команды. Навыки командной креативности

  • Технологии фасилитации: Модель ОРИП, Модель ТоР. визуализация
  • Технологии коучинга команды. Каноны совместной эффективной работы. Батарея креативных вопросов
  • Практика использования инструментов Холакратии. 
  • Шесть шагов в проведении проблемных, креативных дискуссий 
  • Жесткие модели обсуждений Сергея Королева и Стива Джобса
  • Система вопросов в креативном обсуждении  
  • Особенности  Дизайн мышления в командной работе. 
  • Базовый цикл дизайн мышления
  • Поиск окон возможностей
  • Адекватное использование мировых трендов для создания новых проектов, продуктов и услуг.
  • Три базовых модели принятия сложных решений  
  • Семь лучших приемов активации креативного мышления
  • Особенности  дивергентного и конвергентного мышления
  • Креативная матрица Игоря Вагина
  • Блоки на пути внедрения иноваций
  • Как проходить подводные камни на пути внедрения инноваций

3. Возможности Agile mindset в командной работе над проектами.

  • Манифест Agile mindset. Правила работы в подходе Agile mindset
  • Теории: «Запутанный мир», «Вука», «Черный лебедь» в практике Agile mindset
  • Требования к команде, работающей в Agile mindset среде

4. Инструменты Agile mindset, технологии Kansan, SCRUM.   

  • Значение Интерации в практике Agile mindset. 
  • Феномен Инкремент – важный принцип Agile mindset. 
  • Четыре критерия ценности продукта.
  • Как эффективно использовать технологию Kanban
  • Особенности прототипирования, создание Бета версий
  • Как эффективно проводить интервью потенциальных клиентов
  • Показания и противопоказания к использованию Agile mindset

5. Технологии Stage-gate в командной работе над проектами.

  • Принципы Stage-gate. Этапы и точки контроля, совет экспертов
  • Батарея критериев успешности завершения стадии проекта 
  • Три варианта процесса проектирования: продолжение и завершение проекта, доработка проекта, заморозка проекта
  • Шесть этапов процесса Stage-gate: запрос, идеи, концепция, бизнес-план и проверка гипотезы на рынке, создание прототипа, запуск продукта    
  • Показания и противопоказания к применению технологии Stage-gate

Автор и ведущий тренинга: Игорь Вагин бизнес-тренер, бизнес-консультант, консультант-аналитик диагностической и развивающей системы PDA, сертифицированный коуч ICC, executive, team coach, профессиональный фасилитатор (технологии: ОРИП,ToP, Pinpoint, динамическая фасилитация, технология Rapid Forsait), профессиональный медиатор с 20-летним опытом работы, тьютор развития эмоционального интеллекта, врач-психиатр, клинический психолог, врач-психотерапевт, канд. мед. наук. Автор 50 книг и 32 аудиокниг по психологии и бизнес психологии.

г. Москва
16.12.2017