Тимбилдинг

Вы можете заказать корпоративный тренинг.

Формат тренинга:              

Тимбилдинг, командный коучинг, фасилитация

Продолжительность тренинга: два дня 

Цель:

Построение команды высоких достижений.

Задачи:

  1. Разработать правила взаимодействия участников в команде.
  2. Создать ядро приоритетных ценностей членов команды.
  3. Составить рейтинг общих целей членов команды.
  4. Сформулировать план мероприятий по развитию командного взаимодействия и достижения поставленных целей.
  5. Разработать критерии оценки эффективного командного взаимодействия.  
  6. Освоить навыки креативного мышления.
  7. Навыки медиации, управление дискуссиями, спорами, конфликтами внутри команды.
  8. Освоение навыков командного коучинга.
  9. Освоение навыков использования технологий фасилитации.Тимбилдинг. Корпоративный тимбилдинг

В программе:

  • Современные мировые тренды в построении команды и работы команды
  • От team building до Сoach team.
  • Специфика поведения поколений У и Z  в команде.
  • Мифы о команде. Всегда ли нужны команды?
  • Чем команда отличается от коллектива?
  • Варианты алгоритмов построения команды.
  • Процесс командообразования. Групповая динамика.
  • Концепция Брюса Токмана: «Ф - Ш - Н - Р»
  • Роли в команде. Восемь ролей по Белбину.
  • Модель трех кругов Джона Адаира.
  • Барьеры на пути построения команды.
  • Критерии эффективно работающей команды
  • Оценка психологической и социальной совместимости
  • Методы диагностики команды и ее членов. От Белбина до PDA
  • Психологический климат в эффективной команде
  • Как  реально сплотить команду.
  • Что такое команда высоких достижений?
  • Командный коучинг – мощный ресурс команды высоких достижений.
  • Сопричастность. Вовлеченность. Приверженность.
  • Современные технологии фасилитации (ToP и Pinpoint), как драйвера повышения эффективности команды.
  • Технология Forsait и развитие команды.
  • Как оптимизировать деятельность команд? Agile SCRUM технологии.
  • Ресурс развития эмоционального интеллекта в работе команды.
  • Команда, как полигон постоянного обучения сотрудников.
  • Как оценивать результативность и эффективность команды.

Дорожная карта тимбилдинга:

Модуль 1. Прошлое, настоящее и будущее компании.
Ключевой вопрос: «Откуда мы, Кто мы, куда мы идем, какое наше видение будущего?»
  • История компании на линии времени.
  • Наиболее значимые события, успехи компании
  • Когда участники сессии начали работать в компании, их достижения.
  • Что мы имеем сейчас?
  • Видение будущего компании и команды.
  • Обсуждение вариантов будущего.
Модуль 2. Создание списка целей общих для всей команды.
Ключевой вопрос: «Какие у нас цели и как их достичь?»
  • Сбор информации по целям команды.
  • Кластеризация и оценка значимости целей.
  • Что может помешать достижению целей.
  • Наши возможности и наши ресурсы.
  • Список мероприятий по достижению актуальных целей.
  • Ответственные, сроки, результаты.
Модуль 3. Создание ядра ценностей участников команды.
Ключевой вопрос: «Какие ценности объединяют участников команды?»
  • Обсуждение ценностей участников команды.
  • Кластеризация и оценка значимости ценностей.
  • Что может помешать политике внедрения ценностей в корпоративную культуру команды?
  • Создание плана по внедрению политики ядра ценностей.
  • Ответственные, сроки, результаты.
Модуль 4. Правила взаимодействия в команде
Ключевой вопрос: «По каким правилам мы работаем в команде?»
План сессии
  1. Создание банка идей по теме правила
  2. Кластеризация и оценка их значимости
  3. Что может помешать соблюдению правил?
  4. Создание плана мероприятий по  внедрению правил
  5. Ответственные, сроки, результаты
Модуль 5. Роли в команде, коммуникации в команде.
Ключевые вопросы: «Какие у нас роли в команде?», «Как повысить качество коммуникаций в команде?
  • Анализ репертуара ролей в команде.
  • Лидер и команда.
  • Правила ведения дискуссий, совещаний в команде.
  • Алгоритм управления конфликтами в команде
  • Ответственные, сроки, результаты
Модуль 6. Освоение технологий командного коучинга
Ключевой вопрос: «Как использовать технологии командного коучинга?»
  • Знакомство с технологией командного кокчинга
  • Создание банка идей по теме: «Командный коучинг»
  • Кластеризация и оценка их значимости
  • Что может помешать внедрению командного коучинга?
  • Создание плана мероприятий по внедрению правил
  • Ответственные, сроки, результаты
Модуль 7. Технологии фасилитации в деятельности команд
Ключевой вопрос: «Как использовать технологии фасилитации?»
  • Знакомство с технологиями фасилитации.
  • Создание банка идей по теме: «Технологии фасилитации»
  • Кластеризация и оценка их значимости.
  • Что может помешать внедрению технологий фасилитации?
  • Создание плана мероприятий по  внедрению технологий фасилитации.
  • Ответственные, сроки, результаты.
В процессе тимбилдинга будут проводиться командные игры
  1. Командная игра «Мусорщик»
  2. Командная игра «Кораблекрушение»
  3. Командная игра «Башня»
  4. Командная игра «Выборы»
  5. Командная игра «Форсайт»
  6. Командная игра «Конфликт в компании»
  7. Командная игра «Видение будущего»
  8. Командная игра «Дорожная карта команды»

Автор и ведущий тренинга: Игорь Вагин –  бизнес-тренер, бизнес консультант, сертифицированный коуч ICC, executive coach, team coach, профессиональный фасилитатор (технологии: ToP, Pinpoint, динамическая фасилитация, технология RapidForsait), профессиональный медиатор с  20-летним опытом работы, тьютор развития эмоционального интеллекта, консультант-аналитик диагностической и развивающей системы PDA, врач-психотерапевт, канд.мед. наук. Автор 50 книг и 32 аудиокниг по психологии и бизнес психологии.

Корпоративный тимбилдинг

Для заказа, пожалуйста, звоните по т.+7 495 5427921 или напишите на почту info@igor-vagin.com

Вы можете заказать корпоративный тренинг.