Инструменты руководителя: коучинг и фасилитация

Инструменты современИструменты руководителя коучинг и фасилитацияного руководителя
Коучинг и фасилитация
  • В чем отличие коучинга от тренинга, консультирования, наставничества и психотерапии?
  • Возможности современного коучинга в работе руководителя.
  • Показания к применению руководителем коучинга.
  • Для чего руководителю нужен коучинг команды?
  • Что такое фасилитация?
  • В чем преимущество фасилитации перед традиционным совещанием и мозговым штурмом?
  • Когда и зачем руководитель может использовать технологии фасилитации?

Что такое коучинг

Коучинг — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого коуч помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. Слово «коучинг» получило значение «переносить людей с их места туда, где они хотят быть».

История коучинга

Коучинг, как направление появился в восьмидесятых годах двадцатого века в США. У истоков зарождения коучинга стояли Тим Голви, Томас Дж. Леонард и Джон Уитмор. Еще в семидесятых годах Тимоти Голви, Гарвардский преподаватель, написал книгу под названием «Внутренняя игра», в которой рассказал о новом подходе к тренировкам в спорте.
Позже коучинг пришел в бизнес, и создателем направления «коучинг» американские эксперты считают Томаса Леонарда. Томас был консультантом по финансам.
Сам термин «коучинг» в бизнесе появился в девяностых годах, благодаря Джону Уитмору, автору книги-бестселлера «Coaching for Performance».

Статистика отношения руководителей компаний к коучингу в России 2015 год

  • 98 процентов участников опроса слышали о коучинге.
  • 52 процента хотят узнать больше.
  • 50 процентов хотят работать с коучем.
Что такое коучинг
  • Коучинг – это психологическое бизнес конуслитрование
  • Коучинг – это наставничество
При каких условиях готовы заказать коучинг
  • У коуча есть опыт в бизнесе.
  • К коучу есть доверие.
  • Заказчику понятно объяснили пользу от коучинга.
Позиционирование коучинга
Позиционирование коучинга
В чем отличие коучинга
Коучинг показан для профессионалов. Используется опыт и ресурс клиента. Работа с будущим. Основной инструмент – вопросы.
Консультирование – для новичков. Используется опыт консультанта. Анализ ситуации и советы. Подразумевается, что у клиента были ошибки.
Наставничество – для новичков. Используется опыт наставника. Даются рекомендации, используется обратная связь.
Бизнес-тренинг – для новичков. Используется опыт тренера и упражнения.
Психотерапия – для людей с проблемами. Используется опыт психотерапевта и приемы психотерапии. Работа с прошлым.

Варианты бизнес-коучинга

Варианты коучинга

Почему людям нужен коучинг?
  • Люди Не умеют четко ставить цели
  • Не могут выделять приоритеты
  • Не понимают свои ценности
  • Не могут планомерно идти к своей цели
  • Не умеют находить свои ресурсы
  • Не могут преодолевать препятствия
  • Людям не хватает поддержки, веры в себя
  • Людям нужно, чтобы кто-то шел с ними рядом
  • Людям нужна обратная связь
Суть коучинга
Суть коучинга