Современное управление персоналом. Современный руководитель

Вы можете заказать корпоративный тренинг.

Современные тренды в управлении персоналом.
Актуальные компетенции современного руководителя: консультант-аналитик, коуч, фасилитатор.                        
Вызовы  риски  возможности  решения.
Современные вызовы.
1. Стандартные управленческие тренинги для руководителей не дают ожидаемого эффекта. Встает вопрос, почему?
  • На тренингах декларируются прописные истины, которые большинство руководителей уже давно знают. 
  • Руководителям рассказывают избитые кейсы из жизни западных компаний, не имеющих прямого отношения к нашей культуре с ее национальной спецификой.
  • В качестве идеальных моделей управления приводятся примеры национальных компаний, но они добивались успеха в других секторах экономики, в другое время, в другой экономической ситуации, с другими руководителями и командами. 
  • На тренингах обучают стандартным управленческим умениям, но при этом не учитывают профессиональный опыт, знания, специфику участников, их личностные особенности и особенности корпоративной культуры компании. 
2. В настоящее время растет скептицизм к форумам и конференциям, где спикеры  успешные предприниматели. Девиз подобных мероприятий: «У нас не будет бизнес-тренеров. У нас выступают только собственники бизнеса и СЕО».

Спикеры ярко, убедительно рассказывают о своем жизненном пути, позитивном опыте, ошибках, декларируя старые как мир мантры: надо ставить цели, начинать делать, не бояться рисковать, постоянно думать о клиентах. Но все это можно было прочитать в книгах по бизнесу.

3.Конечно, можно привлекать внешних бизнес- консультантов, но нет гарантии результата. Не всегда легко оценить профессионализм консультанта, его знания о тонкостях вашего бизнеса, имеет ли он сам опыт управления бизнесом. 

4. Глобальное обострение конкуренции на рынках, нескончаемый поток инноваций и технологий, ураганный рост интернет экономики создают серьезные проблемы в адаптации компании к современному рынку. 

5. Как повысить свой потенциал руководителя? Как сделать компанию конкурентоспособной, удержать свои позиции на рынке и стать лидером? Это вопросы жизни и смерти компаний.

Формат тренинга:

Персональная работа с руководителями и обучение навыкам аналитики своих компетенций, архитектуры управления компанией и эффективности ее бизнес-модели на современном рынке, овладения современными, инновационными инструментами управления: персональный и командный коучинг, технологии фасилитации, подходы  Agile.

Данная программа – это современный формат тренинга для управленцев под девизами: 

1. «Сначала поставь объективный диагноз, а потом, используя современные технологии управления, тренируй индивидуальные навыки управленческих компетенций, развивай потенциал своих сотрудников и трансформируй управление своей компании»

2. «Стреляй по мишеням, а не из пушки по воробьям»

3. «Решай приоритетные проблемы, а не хватайся за все подряд, что есть на рынке бизнес-тренингов, чтобы не получилось: «Вали кулем, потом разберем»

Для кого тренинг:

Этот тренинг для тех, кто уже прочитал горы книг по управлению персоналом, прошел базовые тренинги, послушал выступления самых успешных героев бизнеса и решил, что надо профессионально, системно, осознанно заниматься собой и своей компанией, понять сильные и слабые стороны, как руководителя и своей компании.

Вывод, заповедь профессионала: «Сначала точный диагноз, а потом оптимизация и трансформация комапнии». Хватит обучаться и работать в слепую и без системого подхода!

Результаты тренинга:

  • Умение тестировать свои управленческие компетенции
  • Объективное понимание своих сильных и слабых компетенций
  • Навыки диагностирования своих сотрудников и компании в целом
  • Навыки определения угрозы, «узких мест», патологии управления, потенциала и зоны развития компании.
  • Навыки тестирования управления компанией и бизнес модели
  • Ясная картина модели управления компанией
  • Понимание, на каком уровне развития находится ваша компания.
  • Умения использовать технологии коучинга в управлении сотрудниками
  • Компетенции применения технологий фасилитации в проведении совещаний.
  • Как эффективно использовать Agile технологии 

В программе:

1.Персональная диагностика компетенций руководителя компании

  • Диагностика колеса баланса управленческих компетенций
  • Оценка 360 градусов. Плюсы и минусы
  • Система развития PDA. Анализ 14 компетенций, личностного профиля 
  • Персональный коучинг актуальных управленческих компетенций
  • Почему тесты не дают эффекта
2. Диагностика эффективности вашей модели управления и компании в целом.
  • Оценка уровня развития сотрудников: мотивационный профиль, лояльность, вовлеченность, психологическая атмосфера в компании
  • Анализ качества регламентов в компании, описания процессов компании, должностных инструкций. 
  • Диагностика патологии управления компании. Процент выполняемых решений сотрудниками компании. Причины невыполнения.
  • Оценка уровня развития компании.
  • Уровень внедрения инноваций, технологий в компании  
  • Оценка уровня лояльности клиентов компании стейхолдеров.
  • Что мешает оптимальной диагностике
3. Как повысить эффект совещаний. Методы фасилитации
  • Идеология и принципы фасилитации
  • Интерес- вовлеченность – креатив – консенсус – принятие решений. Дорожная карта выполнения решений
  • Почему фасилитация не дает результата
4. Управление сотрудниками в режиме коучинг. 
  • Идеология и принципы коучинга
  • Постановка задач сотрудникам в стиле коучинг
  • Обучение сотрудников в стиле коучинг
  • Почему коучинг не работает
5.  Внедрение культуры Agile среды в компании.
  • Что такое идеология Agile? Главные принципы
  • Agile среда в практике бизнеса
  • Показания и противопоказания к использованию Agile

Целевая аудитория:

Этот тренинг для тех, кому интересны следующие аспекты:
  1. современный руководитель
  2. качества современного руководителя
  3. стиль современного руководителя
  4. современные технологии руководителей
  5. требования к современному руководителю
  6. проблемы современных руководителей
  7. современное управление персоналом
  8. современные технологии управления персоналом
  9. современные проблемы управления персоналом
  10. современные методы управления персоналом
  11. современные концепции управления персоналом
  12. современные тенденции в управлении персоналом
  13. современные практики управления персоналом
  14. современные модели управления персоналом
  15. современные стратегии управления персоналом
  16. современные инструменты управления персоналом
Регистрация на тренинг по т.+7 4955427921 или почта info@igor-vagin.com
Стоимость участия в тренинге – 20000 руб.
Продожительность тренинга 4 дня. Занятия проходят с 19:00 часов до 22:30 часов
В стоимость тренинга включено: уникальный раздаточный материал, кофе брейки, сертификаты, слайд-презентация, электронные версии книг и аудиокниг по теме тренинга.

Вы можете заказать корпоративный тренинг.