Блог Игоря Вагина

04.01.2016
Фасилитация. Участники фасилитацииМой старый знакомый, который присутствовал на совещаниях у Иосифа Сталина, говорил, что Сталин был великолепным фасилитатором. Проводя ответственные совещания с членами Политбюро, он чрезвычайно редко сразу высказывал свое мнение, а чаще задавал присутствующим множество вопросов.
Внимательно выслушивая мнения каждого из присутствующих по обсуждаемой проблеме, он просил их конструктивно критиковать друг друга. В итоге, собрав мнения всех участников  и их критические замечания по поводу этих мнений, он озвучивал решение в конце совещания или продумывал его после совещания, принимая окончательное решение на следующий день. Как говорят «Переспать с решением».
21.12.2015

Ицхак Адизес «Размышления о менеджменте»Отзыв на книгу Ицхака Адизеса «Размышления о менеджменте»

Данная книга представляет собой сборник эссе автора, написанных в разное время, которые затрагивают самые актуальные вопросы управления: построение команды на основе доверия и уважения, решение насущных проблем и принятие ответственных решений, управление изменениями в условиях перемен, интеграция компаний с  внешним миром, что Адизес называет  маркетингом.

Книга называется «Размышления о бизнесе», но в ней есть много интересных размышлений о личной эффективности, эмоциональном интеллекте, коучинге, о ценностях и смыслах человеческой жизни.

21.12.2015

принятие решений и коучинг принятия решений Как руководителю принимать конструктивные решения. Коучинг принятия решений. 

В предыдущих двух статьях я разбирал, как проводить коучинг развития навыков принятия решений. В этой статье я продолжаю эту тему и подробно остановлюсь на том, как принимать решения, когда необходимо создать новый проект – «Чистое поле» или сделать выбор между несколькими вариантами решений – «На распутье».
Вариант принятия решения – «Чистое поле», когда руководителю нужно создать проект с нуля: построить дом, организовать новую компанию или запустить новый бизнес проект.
Начнем с инструмента «Лестница успеха». Данный инструмент включает пять этапов.

18.12.2015
Инструменты современИструменты руководителя коучинг и фасилитацияного руководителя
Коучинг и фасилитация
  • В чем отличие коучинга от тренинга, консультирования, наставничества и психотерапии?
  • Возможности современного коучинга в работе руководителя.
  • Показания к применению руководителем коучинга.
  • Для чего руководителю нужен коучинг команды?
  • Что такое фасилитация?
  • В чем преимущество фасилитации перед традиционным совещанием и мозговым штурмом?
  • Когда и зачем руководитель может использовать технологии фасилитации?
04.12.2015

Ицхак Адизес Размышления о политике. Отзыв на книгу.

Данная книга представляет собой сборник статей, написанных в разное время, что делает книгу очень живой, особенно его мнения о политических лидерах разных стран, где он консультировал первых лиц. Суть книги сводится к диагностике, куда катится мир, в котором мы все живем. 

Как реагируют люди, предприниматели, политики, правительства стран на глобальные вызовы: смена политических режимов, трансформационные изменения экономики в развивающихся странах, проблемы связанные с возрастающим темпом изменений в мире, разницей в культурах и ценностях разных народов, набирающем обороты терроризме и оптимальных границах толерантности.

04.12.2015
Фасилитация и управление фасилитациейФасилитационная сессия сложное и ответственное мероприятие, требующее высокого профессионализма со стороны фасилитатора. Последний должен в совершенстве владеть технологиями, инструментами управления сессии и соответственно заранее знать возможные подводные камни. А камни могут быть следующие:
  • Неконструктивные, затянувшиеся споры между участниками сессии
  • Конфликты между участниками дискуссии 
  • Тупик. Обсуждение потеряло свою динамику и конструктивность
  • Сложные вопросы от участников сессии, порою и провокационные
21.11.2015

Принятие решений. Тренинг принятия решений. Коучинг по принятию решений. Тренер Игорь ВагинКак принимать оптимальные решения в условиях неопределенности, недостатка информации и постоянных перемен.

В наше бурное время для принятия решений приходится перерабатывать колоссальный объем информации. Как правило, принять решение нужно в ситуации постоянного цейтнота. Даже стратегические планы составляются максимум на полгода-год! Что делать при такой спешке? Остается лишь работать с методом оптимальных решений – на поиски идеальных вариантов нет времени. Завал сведений ведет в рациональный тупик – как все это переработать, на что решиться?

12.11.2015

Рискованные решения. Коучинг проводит Вагин Игорь ОлеговичКак плыть к своей цели в бурлящем водовороте перемен.

Ваша непотопляемость во время перемен и кризисов зависит от двух групп факторов: 

Первая группа - личные характеристики, обусловленные наследственностью и психотипом, которые с трудом корректируются.
Вторая группа - навыки и умения, компетенции, которым вы уже научились и которым можно еще научиться.

Сначала остановимся на том, что вам дала природа. Кто вы на самом деле? Какой ваш потенциал умения переживать кризисы и адаптироваться к переменам? Я предлагаю следующую классификацию. Оцените себя, к какой группе вы ближе по своему складу, в какой группе вы узнали себя.

10.11.2015

«Выйди из зоны комфорта» – очередной развод!

Все чаще и чаще слышу призывы некоторых мотиваторов, тренеров личностного роста: «Надо выходить из зоны комфорта, вы должны выходить из зоны комфорта, выйди из зоны комфорта». Но как именно выйти, они не пишут. Наверное, сами не знают.

Нередко выход из зоны комфорта связан с мощным дистрессом, ошибками, неудачами и, как следствие, снижением самооценки и переживаниями уныния, чувства стыда. А еще есть материальные издержки: потеря времени, а иногда и конкретный вред здоровью.
Представьте себе следующие примеры:

01.10.2015

Книга Менеджерами не рождаются Денни Стригл и Фрэнк СвайтекНедавно с большим интересом прочитал книгу «Менеджерами не рождаются» американских авторов Денни Стригла и Фрэнка Свайтека.
Авторы данной книги являются профессионалами высочайшего класса в области управления. Один из них более 40 лет проработал в крупнейших американских компаниях в качестве менеджера на разных должностях и ушел в отставку с поста СЕО одной из крупнейших компаний США.
Главный постулат этой книги менеджер всегда должен быть сфокусирован на результате, а для этого ему нужно постоянно решать четыре важных задачи, которые подробно описаны в книге.
Но чтобы добиваться высоких результатов, менеджер развивает ответственность и у себя, и у своих подчиненных. Авторы предлагают простой оценочный тест для диагностики уровня ответственности, а также восемь методов повышения ответственности у подчиненных.